HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B 
日本進(jìn)口HIR海瑞代替NB交叉滾柱導(dǎo)軌
日本HIR滾珠絲杠天津特約經(jīng)銷商
日本HIR滾珠絲杠維修中心
日本進(jìn)口HIR海瑞代替IKO襯套軸承
日本進(jìn)口HIR海瑞代替IKO交叉滾子軸承

HIR微型寬幅導(dǎo)軌：LMC-WM/WN列  
LMC7WM   LMC7WN  
LMC9WM   LMC9WN    
 LMC12WM   LMC12WN  
 LMC15WM   LMC15WN 
LRS16062 LRS19069 LRS19105 LRS26086 LRS26102
LRS26126 LRS38134 LRS38206 LRS65210 LRS85280
RUS26086B RUS26102B RUS26126B RUS38164B
RUS38206B

LR2560Z LR2670Z LR2764Z LR3070Z LR3896Z
LR40100Z LR40125Z LR52410Z LR52203Z
LR76198Z LR104280Z LR124333Z

LR3475C LR47104C LR64140C

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B自1978年革新開放以來(lái)，提高國(guó)有企業(yè)效益不停是我

國(guó)經(jīng)濟(jì)革新的中間，然而，隨著種種革新步伐

的不停深入，國(guó)有企業(yè)的虧損額還是逐年遞增。上個(gè)世紀(jì)90年代，創(chuàng)建當(dāng)代企業(yè)制度就成爲(wèi)國(guó)有企

業(yè)革新生長(zhǎng)的緊張目的。1994年，國(guó)務(wù)院確定在100戶差異範(fàn)例的大中型企業(yè)舉行當(dāng)代企業(yè)制度試

點(diǎn)，100家試點(diǎn)企業(yè)散布于20多個(gè)行業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司位列此中。“百戶企業(yè)試點(diǎn)”對(duì)探

索在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣將傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成高效益、具有競(jìng)爭(zhēng)性的當(dāng)代公司意義龐大

。

東北國(guó)企的縮影

籌劃經(jīng)濟(jì)期間，沈陽(yáng)的一條路——北二馬路不但在當(dāng)?shù)?、在?guó)也馳名。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B鼎盛時(shí)期的北二馬路，兩側(cè)聚集了沈陽(yáng)機(jī)床一廠

、機(jī)床三廠、鍋爐總廠、變壓器廠，冶煉廠、

重型呆板廠、有色冶金總廠、汽車齒輪廠、東北制藥總廠等37家大型企業(yè)，這些企業(yè)都是行業(yè)的龍

頭。有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，這些企業(yè)共同創(chuàng)造了共和國(guó)工業(yè)*的350個(gè)一?；I劃經(jīng)濟(jì)期間，國(guó)重點(diǎn)工程所

需的配置及質(zhì)料，大多來(lái)自這些企業(yè)。彼時(shí)，沈陽(yáng)人要是說(shuō)在北二馬路上班，都市有一種難以言表

的自大。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入生長(zhǎng)，北二馬路這些籌劃經(jīng)

濟(jì)期間的“驕子”們開始失，減産、虧損、

下崗、轉(zhuǎn)産、被兼並紛至沓來(lái)。

1993年，在沈陽(yáng)市府的主導(dǎo)下，沈陽(yáng)一機(jī)床廠、中捷友不壞廠（機(jī)床二廠）、沈陽(yáng)三機(jī)床廠和

遼

甯精密儀器廠相助提倡創(chuàng)建股份制公司——沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司。1995年，議決對(duì)原三大機(jī)床廠

資産重組創(chuàng)建沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“沈陽(yáng)機(jī)床”）。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B在機(jī)床行業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床的職位地方可以說(shuō)難尋其

右，中國(guó)機(jī)床行業(yè)的“十八羅漢”，沈陽(yáng)機(jī)床占了

三家，沈陽(yáng)因而被稱爲(wèi)“中國(guó)機(jī)床之鄉(xiāng)”。

上世紀(jì)90年代初，跟國(guó)其他制造業(yè)企業(yè)一樣，轉(zhuǎn)型的陣痛使沈陽(yáng)機(jī)床開始走入低谷。當(dāng)時(shí)，沈

陽(yáng)三大機(jī)床廠的牢固資産淨(jìng)值僅爲(wèi)原值的39%，遠(yuǎn)低于國(guó)工業(yè)平均62.6%的水平，二十年以上役齡的

配置占50%以上。隨著“撥改貸”“利改稅”等策的實(shí)施以及對(duì)外開放的力度進(jìn)一步擴(kuò)大，機(jī)床行

業(yè)的生産環(huán)境急劇惡化。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B“1994年，進(jìn)口呆板配置關(guān)稅壁壘拆除，機(jī)床産

品的進(jìn)口關(guān)稅提前降至9.7%，數(shù)控統(tǒng)的關(guān)稅降

至5%，進(jìn)口機(jī)床的湧入使國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)受到緊張打擊。大企業(yè)市場(chǎng)有進(jìn)口機(jī)床，中小企業(yè)市場(chǎng)，一

批應(yīng)聲敏捷、機(jī)動(dòng)的‘小機(jī)床’也在爭(zhēng)搶土地。”沈陽(yáng)機(jī)床的一位販賣人員追念當(dāng)時(shí)的景象。

從1993年到2002年，沈陽(yáng)機(jī)床經(jīng)曆了困難的十年，在崗職工數(shù)從27000多人縮減到11000多人。

1996年，沈陽(yáng)三機(jī)床廠從“十八羅漢”跌入休業(yè)陣營(yíng)。

“到2002年，我們做了一次很大的變化，把非主業(yè)都剝離出來(lái)，我們叫主輔疏散，實(shí)現(xiàn)了一次

資本重構(gòu)。”沈陽(yáng)機(jī)床董事長(zhǎng)關(guān)錫友對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表現(xiàn)，實(shí)施主輔疏散是沈陽(yáng)機(jī)床主業(yè)向做

強(qiáng)做優(yōu)邁出的要害一步。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B沈陽(yáng)機(jī)床*實(shí)踐的主輔疏散輔業(yè)改制，成爲(wèi)國(guó)

有大中型企業(yè)改制的緊張情勢(shì)之一。2002年底

，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)、財(cái)部等八部門印發(fā)《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔疏散輔業(yè)改制分流擺設(shè)富余人員的實(shí)

施步伐》；2005年，國(guó)務(wù)院國(guó)資等3部門下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步範(fàn)例國(guó)有大中型企業(yè)主輔疏散輔業(yè)改制

的關(guān)照》。

機(jī)床行業(yè)的黃金十年

數(shù)據(jù)表現(xiàn)，2000年，我國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)值在美國(guó)、日本和德國(guó)之後居天下4位，在球占比上升至

6%；2007年，在球占比再次翻番，達(dá)12.3%，高出日本居球二；2010年，在球占比達(dá)18.4%，躍升爲(wèi)

天下一制造大國(guó)。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B“中國(guó)制造業(yè)的大生長(zhǎng)，使中國(guó)機(jī)床行業(yè)迎來(lái)了

快速生長(zhǎng)的十年。”關(guān)錫友說(shuō)，機(jī)床作爲(wèi)工業(yè)

母機(jī)，制造業(yè)生長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)床業(yè)高速生長(zhǎng)。

2002年，沈陽(yáng)機(jī)床販賣範(fàn)圍只有13.6億元，在天下機(jī)床行業(yè)排名36位。“當(dāng)時(shí)間，我們還非常

弱小，天下上的機(jī)床企業(yè)馬紮克、德馬吉、通快、森精機(jī)等公司都是我們追趕的目的，當(dāng)時(shí)這

樣的目的對(duì)我們來(lái)說(shuō)彷佛是一個(gè)遙不行及的空想。”關(guān)錫友說(shuō)。

2004年以後，沈陽(yáng)機(jī)床議決並購(gòu)德國(guó)希斯公司、重組雲(yún)南機(jī)床、控股昆明機(jī)床，擁有了沈陽(yáng)、

昆明及德國(guó)阿瑟斯雷本三大産業(yè)集群，形成跨地區(qū)、跨國(guó)策劃的新布局。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B2007年，沈陽(yáng)機(jī)床啓動(dòng)了核心成果部件數(shù)控統(tǒng)的

研發(fā)，在上海建控制技能研發(fā)中間，在德國(guó)柏

林、斯圖加特建數(shù)控機(jī)床布局計(jì)劃中間。

議決體制機(jī)制革新，沈陽(yáng)機(jī)床抖擻內(nèi)部潛力；議決技能進(jìn)步，沈陽(yáng)機(jī)床收縮與天下強(qiáng)手的距離

。2003年到2010年，沈陽(yáng)機(jī)床産值翻了兩番。2011年，沈陽(yáng)機(jī)床販賣收入達(dá)180億元，在天下機(jī)床

行業(yè)排名一。沈陽(yáng)機(jī)床連續(xù)2年天下機(jī)床行業(yè)販賣收入一。

沈陽(yáng)機(jī)床從名不見經(jīng)傳到登上天下機(jī)床行業(yè)的峰巔，關(guān)錫友歸因于幾條：一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是

制造業(yè)的快速生長(zhǎng)給機(jī)床行業(yè)創(chuàng)造了市場(chǎng)環(huán)境；二是振興東北等老工業(yè)基地的國(guó)策，給沈陽(yáng)機(jī)床創(chuàng)

造了良不壞的策環(huán)境；三是沈陽(yáng)機(jī)床的傳承和自身開心。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B2003年，國(guó)家振興東北等老工業(yè)基地戰(zhàn)略開始實(shí)

施，到2012年的十年時(shí)期，東北三省的國(guó)內(nèi)生

産總值翻了兩番多，年均增速達(dá)12.7%，而同期國(guó)平均增速爲(wèi)10.7%。

2002年到2012年，中國(guó)金屬加工機(jī)床市場(chǎng)消耗由52億美元增長(zhǎng)到350億美元，在這生長(zhǎng)的黃金

十年中，沈陽(yáng)機(jī)床完成了由小變大，但“先做大，後做強(qiáng)”的沈陽(yáng)機(jī)床面臨著到達(dá) 曆史 高點(diǎn)後的

挑

戰(zhàn)。

在中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)到達(dá)高峰後，國(guó)內(nèi)機(jī)床企業(yè)的市場(chǎng)份額卻開始降落。2009年，國(guó)産機(jī)床在我國(guó)

的市場(chǎng)份額到達(dá)高點(diǎn)的70%之後開始降落，2010年?duì)?wèi)64%，2011年?duì)?wèi)60%。與此同時(shí)，機(jī)床企業(yè)的利

潤(rùn)菲薄，行業(yè)利潤(rùn)率在1%左右。從2012年開始，沈陽(yáng)機(jī)床（上市公司）業(yè)務(wù)收入開始連續(xù)下滑，企

業(yè)也倘佯在虧損和微幅紅利之間。扣除非每每性損益後，2012年沈陽(yáng)機(jī)床虧損1763.46萬(wàn)元；2013

年虧損7667.11萬(wàn)元。

八部綜改試點(diǎn)的任務(wù)

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B顛末費(fèi)力埋頭研發(fā)，2013年，沈陽(yáng)機(jī)床告成研發(fā)

出在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下面向用戶、基于産品生命周期

的i5智能控制統(tǒng)，並在2014年初在球首發(fā)了i5列智能機(jī)床。

i5是工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化（Industry、Information、Internet、

Integrate、Inteligent）的有效集成。i5智能機(jī)床作爲(wèi)基于互聯(lián)網(wǎng)的智能終端，實(shí)現(xiàn)了操作、編

程、維護(hù)和管的智能化?，F(xiàn)在，沈陽(yáng)機(jī)床“i5”核心技能擁有101項(xiàng)知識(shí)産權(quán)，此中著作權(quán)22項(xiàng)，

專利權(quán)79項(xiàng)，源代碼240萬(wàn)行。

i5智能機(jī)床現(xiàn)在是天下 ，領(lǐng)天賦下，這使沈陽(yáng)機(jī)床在球機(jī)床核心技能方面有了話語(yǔ)權(quán)。尷

尬的是，沈陽(yáng)機(jī)床生産天下先輩智能機(jī)床的同時(shí)，不停在虧損，企業(yè)脫困步履維艱。

“十九大報(bào)告中明確提出加快生長(zhǎng)先輩制造業(yè)，促進(jìn)我國(guó)産業(yè)邁向球代價(jià)鏈中，作育多少

天下級(jí)先輩制造業(yè)集群的戰(zhàn)略性要求。強(qiáng)企尺度便是技能上要有話語(yǔ)權(quán)、産品要到達(dá)天下 、經(jīng)

濟(jì)範(fàn)圍和效益天下*。”關(guān)錫友說(shuō)，對(duì)標(biāo)天下先輩企業(yè)，打造天下*機(jī)床集團(tuán)是沈陽(yáng)機(jī)床的必

然選擇。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B十九大驅(qū)逐後不久，國(guó)務(wù)院議決了沈陽(yáng)機(jī)床的綜

合革新方案，國(guó)家八部專門下發(fā)文件，標(biāo)志著

沈陽(yáng)機(jī)床的革新與生長(zhǎng)提拔到國(guó)家戰(zhàn)略層面。

八部綜改試點(diǎn)要求，沈陽(yáng)機(jī)床不但要立出國(guó)有企業(yè)革新脫困樣板，更要開心生長(zhǎng)智能制造、建

設(shè)具有球競(jìng)爭(zhēng)力的天下 企業(yè)。綜改試點(diǎn)給沈陽(yáng)機(jī)床兩個(gè)任務(wù)：一是國(guó)企革新試點(diǎn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資

將沈陽(yáng)機(jī)床納入東北地區(qū)國(guó)企綜合革新試點(diǎn)，議決企業(yè)深化革新、苦練內(nèi)功、府積極支持等綜合施

策，立出國(guó)企革新脫困樣板，推進(jìn)遼甯及東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)革新。二是新型工業(yè)化蹊徑樹模。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B據(jù)介紹，綜改方案緊張思路是： “止血”，

剛強(qiáng)突破“大而”企業(yè)布局，議決剝離低效資

産和業(yè)務(wù)、定編定崗淘汰冗員、疏散移交辦社會(huì)職能等步伐，止住種種“出血點(diǎn)”；策“輸血”，

議決統(tǒng)籌運(yùn)用盤活資産、引入戰(zhàn)略投資者、股份增發(fā)、市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股、銀行信貸等多種本事，優(yōu)化

企業(yè)資本及負(fù)債布局；強(qiáng)身“造血”，以生長(zhǎng)智能機(jī)床制造爲(wèi)核心，幹練主業(yè)，優(yōu)化産業(yè)布局

。

據(jù)相識(shí)，到2017年底，沈陽(yáng)機(jī)床市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股總金額92.51億元，已完成債轉(zhuǎn)股金額67.51億元

，用于集團(tuán)歸還上市公司沈機(jī)股份因購(gòu)買非i5資産形成的非策劃性占款；沈機(jī)股份因資産出售形成

控股股東對(duì)上市公司非策劃性占款75.74億元已部?jī)敻锻戤叀?/p>

債轉(zhuǎn)股革新步伐的落地，使集團(tuán)和沈機(jī)股份資産負(fù)債率明顯低沈，資本和負(fù)債布局得到優(yōu)化，

爲(wèi)沈機(jī)股份會(huì)合股源打造智能制造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了根本。

探索中國(guó)新型工業(yè)化蹊徑

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B作爲(wèi)國(guó)一一家八部綜改試點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)，新型工

業(yè)化蹊徑樹模是沈陽(yáng)機(jī)床試點(diǎn)的另一個(gè)任務(wù)。

關(guān)錫友的解，新型工業(yè)化蹊徑樹模便是盼望沈陽(yáng)機(jī)床以獨(dú)有的智能技能和智能制造，面深入中國(guó)工

業(yè)體，重新定義工業(yè)生産要領(lǐng)，催生新的生産關(guān)，誕生新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，探索走出一條具有中國(guó)特色

的新型工業(yè)化蹊徑。

“機(jī)床行業(yè)的紅利模式正在産生深刻變革，不再以賣機(jī)床紅利。”關(guān)錫友認(rèn)爲(wèi)，制造業(yè)進(jìn)入薄

利期間，傳統(tǒng)技能已經(jīng)走到止境，傳統(tǒng)要領(lǐng)已不能推動(dòng)企業(yè)的連續(xù)生長(zhǎng)。

關(guān)錫友說(shuō)，以德馬吉、森精機(jī)爲(wèi)代表的企業(yè)，客戶辦事成爲(wèi)緊張紅利渠道。不但是機(jī)床行業(yè)，

薄利期間對(duì)傳統(tǒng)産業(yè)都提出了嚴(yán)厲挑釁。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B對(duì)此，沈陽(yáng)機(jī)床歡迎挑釁的戰(zhàn)略是由傳統(tǒng)的制造

商向工業(yè)辦事商轉(zhuǎn)型。

怎樣把幾十年的傳統(tǒng)制造型企業(yè)告成地轉(zhuǎn)型爲(wèi)工業(yè)辦事商？沈陽(yáng)機(jī)床的實(shí)踐領(lǐng)會(huì)是：不光要重

新計(jì)劃體，還要具備三個(gè)緊張條件。

一是核心技能。沈陽(yáng)機(jī)床已經(jīng)誕生了本身的核心技能—i5智能控制統(tǒng)，這一核心技能是別人不

可模仿的，是順應(yīng)市場(chǎng)引領(lǐng)潮流的獨(dú)創(chuàng)技能，在這樣一個(gè)平臺(tái)上，就可以誕生産品生命周期管。沒

有核心技能，企業(yè)搞辦事就沒有依托。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B二是要有搭載辦事的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)。沈陽(yáng)機(jī)床在行業(yè)

內(nèi)*開設(shè)4S店，搞展示、配件辦事、販賣、

培訓(xùn)、維修和技能辦事?，F(xiàn)在，沈陽(yáng)機(jī)床已經(jīng)在國(guó)各地開設(shè)了幾十家4S店。在外洋，將來(lái)將創(chuàng)建20

家營(yíng)銷中間，形成國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。寄托這一平臺(tái)，把辦事平臺(tái)搭載到市場(chǎng)前沿、搭載到客戶身邊提

供辦事。

三是金融東西。探索新型工業(yè)化蹊徑，金融創(chuàng)新肯定要和産業(yè)精密聯(lián)合。沈陽(yáng)機(jī)床的策劃已經(jīng)

實(shí)現(xiàn)了和金融的開端聯(lián)合，沈陽(yáng)機(jī)床與華廈銀行在國(guó)內(nèi) 聯(lián)手建立置裝備擺設(shè)在企業(yè)的金融管中

間，以這

個(gè)核心企業(yè)名譽(yù)爲(wèi)紐帶，華廈銀行向沈陽(yáng)機(jī)床的上卑鄙中小型企業(yè)融資，既低沈了銀行危害、擴(kuò)大

了融資範(fàn)圍，又辦理了中小企業(yè)融資難的問題，也提拔了沈陽(yáng)機(jī)床的品牌凝聚力。有東西，才氣轉(zhuǎn)

型成爲(wèi)工業(yè)辦事商。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B“像中國(guó)這樣的大國(guó)，在制造業(yè)上沒有本身的要

害技能和核心技能，不行能完成由制造到創(chuàng)造

的超過(guò)。像沈陽(yáng)機(jī)床這樣的大企業(yè)，沒有技能的逾越，也同樣不行能實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)。”在關(guān)錫友看

來(lái)，由制造轉(zhuǎn)向創(chuàng)造，核心是基于技能創(chuàng)新逾越，辦理産業(yè)空心化後的商業(yè)模式創(chuàng)新，便是中國(guó)新

型工業(yè)化蹊徑。

HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B“智能制造將是將來(lái)工業(yè)生産的潮流，要是駕禦

住這次機(jī)會(huì)，我們就有大概在21世紀(jì)找回爲(wèi)人

類再次創(chuàng)造開創(chuàng)性文明的光彩。”關(guān)錫友認(rèn)爲(wèi)，智能化機(jī)床的出現(xiàn)，肯定會(huì)變化天下生産要領(lǐng)，重

新定義工業(yè)經(jīng)濟(jì)。
對(duì)付車身件的批量生産，激光落料線具有可靠性高、産出大的特點(diǎn)?，F(xiàn)在已經(jīng)有一條生産線在歐洲

投入利用，另一條即將交付美國(guó)。由于無(wú)需模具，激光切割特別實(shí)用于必要每每變更産品的生産流

程。舒勒創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)技能可以大概實(shí)現(xiàn)高速飛行切割工藝，此生産線可以連續(xù)高速開卷落料料

。同

時(shí)，也增長(zhǎng)了産出，提高了配置的實(shí)用性，而且對(duì)付鋁合金等敏感質(zhì)料，該工藝流程也包管了在傳

輸進(jìn)程中不會(huì)對(duì)質(zhì)料外貌造成損傷。
 
HIR微型導(dǎo)軌滑塊LMC9WM LMC15WN RUS38206B激光落料線 3.21 配有三個(gè)激光切割頭，可以大

概加工寬度達(dá) 2150 mm 的料卷，高效完成外車身

件的生産。而激光落料線 2.18 則配有兩個(gè)激光切割頭，可以大概加工寬度達(dá) 1880 mm 的料卷，

用于

多種零部件的落料生産，是越發(fā)經(jīng)濟(jì)的選擇。別的，該生産線提供多種選配件，可以大概順應(yīng)客戶

的多

種需求，也能饜足將來(lái)多少年的生産必要。