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產品介紹
杭州污水池防腐專業(yè)施工公司
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(1) 項目管理按下列程序進行:編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部,企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂“項目管理目標責任書”,項目經理部編制“項目管理實施規(guī)劃”,進行項目開工前的準備,施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程,進行經濟分析,做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現“項目管理目標責任書”中的獎懲承諾,項目經理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據“工程質量保修書”的約定進行項目回訪保修。
(2) 嚴格按ISO9001(2000)標準對工程質量實施管理,工程開工前編制詳細可行的項目質量計劃,施工過程中對質量目標、環(huán)境目標進行層層分解,目標責任到崗、到人,對關鍵、特殊工序進行重點監(jiān)控,確保質量、環(huán)境管理目標的實現。