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陳建湘管理日志|第十七期:朗坤七“不”文化——有所為而有所不為,才能成就

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陳建湘管理日志|第十七期:朗坤七“不"文化——有所為而有所不為,才能成就企業(yè)硬實力決定了企業(yè)當下能否生存,企業(yè)軟實力(企業(yè)文化)決定了企業(yè)能基業(yè)長青

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陳建湘管理日志|第十七期:朗坤七“不"文化——有所為而有所不為,才能成就


企業(yè)硬實力決定了企業(yè)當下能否生存,企業(yè)軟實力(企業(yè)文化)決定了企業(yè)能基業(yè)長青。朗坤人要“有所不為"才能“有所為",“有所不為"方可保證“為必成"。人人結合實際,立足本職,從我做起,從小事做起,“有所為"而又“有所不為",人人踐行朗坤文化價值觀,必能共同成就朗坤“的智慧化生態(tài)環(huán)境服務商,成就百年基業(yè)"偉大愿景。


——陳建湘博士

 

一、不讓雷鋒吃虧,不讓金子埋沒;

朗坤愿與奮斗者共享企業(yè)持續(xù)發(fā)展成果,朗坤的雷鋒是奮斗者,不是勞動者。“奮斗者"往往認同公司所追求的事業(yè),認為這份事業(yè)具有共同追求的價值,愿意多一些付出,以求得與事業(yè)的共同成長,即使在過程中承受一些個人委屈、短期利益上的損失,也不過分計較,甚至在所不惜。朗坤要大力培養(yǎng)、晉升和提升奮斗者的待遇,不與勞動者吃大鍋飯,否則會寒了“雷鋒"的心。

二、不提倡只批評無舉措的坦誠溝通;

正確的批評建議首先要以幫助提升為初衷,實事求是的用客觀事實和結果說話,目的在于幫助同志發(fā)現(xiàn)問題,正視問題,改進問題,不能搞人身攻擊,同時要提出具體的改進措施建議。

三、不錄用不符合朗坤價值觀的員工;

以德為本是朗坤選拔人才的底線,不符合朗坤價值觀的員工,堅決不予錄用。

四、不鼓勵一切低效加班、培訓和會議;

低效加班、培訓和會議是對員工個人和公司資源的浪費,朗坤不鼓勵一切沒有工作成果的加班、“大鍋飯"式的不精準培訓以及缺乏精心準備的“單向輸出"會議。

五、不提拔沒有經(jīng)過基層鍛煉的管理干部;

不懂業(yè)務,不了解一線情況的干部很容易紙上談兵和產(chǎn)生官僚主義習氣。所以我們要堅持合格的干部從實踐中來,就是要在實踐中培養(yǎng)和選拔干部,要通過事中磨煉來提升干部的素質。

六、不承認沒有成績的“沒有功勞還有苦勞";

企業(yè)生存看效益,只有當你所做的工作為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,有助于實現(xiàn)企業(yè)目標的時候,才能說你是有功勞的??鄤?,則是針對我們工作時所付出的時間和精力而言的,它與企業(yè)實現(xiàn)效益目標沒有直接關系,有功勞一定有苦勞,有苦勞未必有功勞。所以沒成績的苦勞是企業(yè)不能接受和承認的。

七、不容忍為私利而損害公司利益的違法違規(guī)行為;

以公司利益為重,遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度是每個員工應盡的義務,朗坤對于無視法律和道德底線的觸紅線行為采取零容忍態(tài)度,一旦發(fā)現(xiàn),堅決開除并追究法律責任。

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