近年來，中國水箱行業(yè)發(fā)展速度突飛猛進，各水箱企業(yè)也緊隨市場腳步，紛紛樹立品牌，可以說，目前的國內(nèi)水箱行業(yè)正逐漸邁入品牌紛爭階段。
我國水箱行業(yè)的發(fā)展雖然趨于飽和，水箱營銷終端是專賣店 品牌的集中度也越來越高但是行業(yè)發(fā)展速度過快，當前面臨的困境仍舊有諸多問題?；仡?013年，我國水箱行業(yè)可謂是跌宕起伏，原材料的上漲、勞動成本的增加，水箱營銷終端是專賣店 品牌的集中度也越來越高無一不讓整個水箱行業(yè)面臨困境，企業(yè)要想在市場競爭中取得一席之地，就必須使得自身的競爭力更加加強。
加速對終端銷售資源的整合
水箱行業(yè)營銷的終端是專賣店，投入非常大，是每個企業(yè)經(jīng)銷商都要面對的問題，“每個商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一般會選擇重點市場、重點客戶，在支持政策上給予一定程度的傾斜。” 水箱行業(yè)，廠商的銷售離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端迅速崛起。要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個專業(yè)賣場，正在加速對終端銷售資源的整合。
據(jù)悉，今年紅星•美凱龍在全國開設(shè)了20多個專業(yè)賣場，在全國已經(jīng)擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設(shè)了10個賣場，明年將增設(shè)20個賣場。這兩個超級賣場，將用國美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。
品牌的集中度將會越來越高
此外，水箱行業(yè)的整合趨勢在近年來更明顯，聯(lián)合收購益高，強勢挺進本來競爭激烈的水箱行業(yè)，希望通過其管道網(wǎng)點的優(yōu)勢，在消費前端進行客戶攔截，生活家更是異業(yè)進軍其他，希望透過產(chǎn)品的差異化，影響消費者的消費傾向。而消費者卻越來越理性，對品牌的在意度也越來越高，且消費者兩級分化嚴重，趨向，低端的也是需要一個品牌和質(zhì)量的保障。展望未來2-3年，水箱品牌的集中度將會越來越高。
在整合市場的過程中，也不能忽視消費者的需求變化對于行業(yè)發(fā)展方向起著重要影響，由于中國水箱市場需求有化、整體化、節(jié)能化、綠色化等趨勢，水箱行業(yè)也應當按照這些理念去發(fā)展。