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保證措施

1.外部保證條件：項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度控制至關(guān)重要。首先應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、水電、通訊等準(zhǔn)備工作，消除前期工作對(duì)延誤工期的影響，為工程施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部條件。

2.內(nèi)部保證條件：在施工管理中創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，科學(xué)安排各工序，工地內(nèi)及時(shí)安排材料的運(yùn)輸，更好的為施工服務(wù)，為保障工期創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

3.組織體系保證：建立強(qiáng)有力的工程管理組織機(jī)構(gòu)，配備具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)工程管理人員。

4.工程進(jìn)度計(jì)劃保證：對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要充分結(jié)合技術(shù)方案的進(jìn)度要求，確保施工的*均衡。并加大現(xiàn)場(chǎng)管理、組織和協(xié)調(diào)工作的力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊的作業(yè)。進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，以便及時(shí)解決予盾和增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

5、施工管理保障：分區(qū)段進(jìn)行管理，每一區(qū)段安排足夠的勞動(dòng)力，運(yùn)用均衡流水施工工藝合理的安排工序，按照施工工序程序的要求，充分爭(zhēng)取時(shí)間和充分利用時(shí)間，爭(zhēng)取空間來(lái)科學(xué)的組織施工，確保施工的均衡性，使各道工序搭接緊湊，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證工程進(jìn)度。

6.技術(shù)保證：技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定合理有效的施工方案，保證工序在符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工現(xiàn)象，從而影響工期。

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