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街道居委會(huì)多方協(xié)調(diào)物業(yè)繳5萬恢復(fù)供水，小區(qū)全部停水之后，居民到處打投訴，舜華路街道辦、黃金時(shí)代小區(qū)居委會(huì)也都迅速了解到情況，介入?yún)f(xié)調(diào)當(dāng)中。居委會(huì)主任王現(xiàn)寶告訴記者，他知道停水之后，就跟物業(yè)公司一起到了東區(qū)供水公司，雙方對(duì)恢復(fù)供水進(jìn)行商談。下午5點(diǎn)多，在多方的協(xié)調(diào)之下，東區(qū)供水公司同意勝潔物業(yè)先繳5萬元水費(fèi)，他們派人安裝水表，先暫時(shí)恢復(fù)供水。下午近6點(diǎn)的時(shí)候，記者在黃金時(shí)代小區(qū)門口的水表總表井看見，工人們正在安裝水表，“這是新式的自動(dòng)傳感表，裝上之后水壓更大！”6點(diǎn)半左右，小區(qū)停了一天的水終于恢復(fù)了。

解決問題還要靠一戶一表改造，雖然小區(qū)供水恢復(fù)了，但這也是緩兵之計(jì)，徐繼洲告訴記者，巨大的水費(fèi)差額到底怎么解決，要是不進(jìn)行一戶一表改造，差額只會(huì)越聚越多，到zui后又是一筆糊涂賬，虧損的還是供水公司。魏告訴記者，今年4月底5月初，小區(qū)業(yè)委會(huì)曾經(jīng)努力為小區(qū)爭(zhēng)取一戶一表改造，但zui終因?yàn)闃I(yè)主們的反對(duì)而擱置。王現(xiàn)寶表示，要借這次機(jī)會(huì)，與業(yè)委會(huì)、物業(yè)等一起磋商，解決小區(qū)水費(fèi)差額和戶表改造的問題，希望能爭(zhēng)取到業(yè)主的支持，圓滿解決這個(gè)“老大難”問題。

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閥門驅(qū)動(dòng)器采用自行設(shè)計(jì)代功耗抗干擾電機(jī)、并且單片對(duì)開閉位置的準(zhǔn)確控制。

控制器及水表全部密封設(shè)計(jì)可在水下運(yùn)行，數(shù)據(jù)自行記憶、保持時(shí)間≥10年。

控制電路采用*高檔多功能芯片。人性化設(shè)計(jì)、操作簡(jiǎn)單、安裝方便、功能齊全。

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卡座采用接插件的方法、解決了邢臺(tái)一卡通水表口被浸水問題。

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控制器線可加長(zhǎng)到50米，便于農(nóng)業(yè)灌溉和工業(yè)方面應(yīng)用。

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邢臺(tái)一卡通水表貿(mào)易有限公司擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊(duì)伍。十余年來，為打造“年輕化、信息化、品牌化”水表服務(wù)提供了智力支持，公司一直以科學(xué)的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務(wù)，合理的水表價(jià)位、良好的企業(yè)信譽(yù)活躍于我國水表行業(yè)之林。承攬全國公路貨物水表，我們借助于強(qiáng)大的信息服務(wù)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在濰坊、和全國省會(huì)城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分公司和辦事處，迅速搭建起了一、二級(jí)城市貨物水表市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯(cuò)、真正立體化貨運(yùn)，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。

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 通過整合水表資源，分別與其它專線貨運(yùn)公司建立了*的合作關(guān)系，在廣州、?？?、三亞、福州、有我們的分公司，我們將新老客戶的貨物“安全、快捷”地運(yùn)送到全國各地，為新老客戶提供安全、迅捷、周到的服務(wù)。

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取貨：本公司接到客戶委托后一小時(shí)內(nèi)安排相關(guān)人員，上門取貨

發(fā)貨：所有貨物均按照不同的水表方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。

派送：貨到之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門。

包裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理。

水表發(fā)展目標(biāo)：

實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)水表發(fā)展戰(zhàn)略，鑄就集成功能型供應(yīng)商品牌。

邢臺(tái)企業(yè)宗旨：

義務(wù)為根鑄水表，以人為本創(chuàng)行業(yè)*。

邢臺(tái)公司使命：

聯(lián)合全國各地的商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司和其它的相關(guān)行業(yè)，推動(dòng)中國水表業(yè)的現(xiàn)代化振心水表產(chǎn)業(yè)。

邢臺(tái)運(yùn)營方式：

網(wǎng)絡(luò)水表，*全過程跟蹤。

邢臺(tái)服務(wù)特點(diǎn)：

運(yùn)作方式信息網(wǎng)絡(luò)化，反應(yīng)能力快捷靈敏化。

邢臺(tái)公司精神：

團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，忠誠務(wù)實(shí)。

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專運(yùn)服務(wù)：

（1）專業(yè)批發(fā)，品質(zhì)價(jià)格合理，減少中間環(huán)節(jié)讓利一線客戶

（2）客戶可以隨意挑選自己所需的水表長(zhǎng)度或其他要求

（3）提供氣割、鋸切等配套服務(wù)

（4）各類鋼廠合同或特殊規(guī)格水表，非標(biāo)現(xiàn)貨優(yōu)勢(shì)

（5）調(diào)劑本庫暫缺的規(guī)格，省去您奔波采購水表的辛勞

（6）水表，可直發(fā)您的地點(diǎn)

（7）節(jié)假日不休息，交貨期短

（8）所售水表，公司負(fù)責(zé)全面質(zhì)量跟蹤，為您排除后顧之憂

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隨車備有客戶信息反饋單，隨時(shí)了解水表過程中的意見和建議，可簽回單，同時(shí)建立客戶檔案、客戶走訪卡、定期走訪客戶，了解客戶要求，完善我們的服務(wù)質(zhì)量。公司內(nèi)部管理嚴(yán)謹(jǐn)，部門分工明確，配合環(huán)環(huán)相扣，每一單貨物都有詳細(xì)記錄，各部門逐級(jí)簽字核實(shí)，zui后交由操作部門具體操作，由客戶服務(wù)部全程跟進(jìn)。建有司機(jī)檔案，可隨時(shí)提供貨運(yùn)司機(jī)的有效證件、復(fù)印件及。公司管理嚴(yán)格，重視內(nèi)部培訓(xùn)，公司員工都能做到視客戶是我們的一切，視貨物為私有財(cái)產(chǎn)而提供的保護(hù)和服務(wù)。

公司操作人員素質(zhì)全面，可按要求為每一小部分客戶提供及時(shí)、節(jié)省、高效的服務(wù)。

公司建有一套完整的水表工作流程體系，從貨物裝車、在途、信息反饋和到貨通知都有專人負(fù)責(zé)，能及時(shí)有效處理好具體事宜，  24  小時(shí)服務(wù)

中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司保險(xiǎn)協(xié)議單位，可預(yù)約保險(xiǎn)、單獨(dú)出保單。

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從門到門——只需一個(gè)，一切幫您搞掂，身在家中坐，貨在全國走

速度快捷——每天準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，決不誤點(diǎn)，隨時(shí)隨地與貨車保持緊密

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基于知識(shí)管理的現(xiàn)代水表

1.水表管理的發(fā)展階段

水表管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段，即傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)水表階段、系統(tǒng)化水表階段和水表信息化階段。我國傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲(chǔ)和少量短途水表服務(wù)，并將倉儲(chǔ)和水表看成是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此，在傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)水表階段，水表功能簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)單一、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低。系統(tǒng)化水表階段不僅包括前一階段的倉儲(chǔ)和水表兩個(gè)環(huán)節(jié)，還包括裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體水表系統(tǒng)，并將水表活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互、相互作用的有機(jī)整體，運(yùn)用系統(tǒng)的理論在管理上尋求水表過程的整體優(yōu)化，從而提高水表系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第三個(gè)階段，水表信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集邢臺(tái)一卡通水表化、業(yè)務(wù)流程邢臺(tái)一卡通水表化。

2.由信息管理到知識(shí)管理

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，水表企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬變，*水表信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為水表企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。水表信息化具有通過水表信息網(wǎng)絡(luò)，使水表各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善水表系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高水表系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)水表系統(tǒng)邢臺(tái)一卡通水表化的目標(biāo)，更加難以為水表系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，水表企業(yè)才能打造出競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，水表企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)其*的創(chuàng)新功能，從而使水表系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

水表信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息，即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識(shí)的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí)質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識(shí)是水表信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，水表員工也難以利用水表信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知識(shí)創(chuàng)新。

為了給水表決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在水表系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以隱性知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

三、水表企業(yè)知識(shí)管理功效

水表企業(yè)必須在水表信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的今天開拓進(jìn)取之路。水表企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來以下促進(jìn)作用，從而提高水表企業(yè)的整體水平。  1.縮短水表時(shí)間，優(yōu)化水表方案

水表企業(yè)由于水表活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制，完成一個(gè)水表活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在水表業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)選擇*方案，或從知識(shí)庫中找到由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的*方案，實(shí)現(xiàn)有效的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

2.增強(qiáng)水表企業(yè)適應(yīng)能力水表企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先，基于知識(shí)管理的水表企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來，共同進(jìn)行開發(fā)，從而加快知識(shí)的商品化。zui后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，水表企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。

3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成

在水表信息化階段，水表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而水表知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識(shí)交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了水表功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。水表信息化階段雖然也通過水表網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。水表系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少主動(dòng)提供內(nèi)部知識(shí)，也無法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。

4.優(yōu)化資源，提高服務(wù)水平

傳統(tǒng)的水表企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國水表企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難以提高水表服務(wù)水平的問題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有水表企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái)，水表企業(yè)可以根據(jù)水表產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地、分屬不同系統(tǒng)的水表設(shè)施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來，經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和重組，發(fā)揮水表設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大服務(wù)半徑和貨物集散空間，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，從而提高服務(wù)水平。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的知識(shí)管理能力是形成不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，較高的知識(shí)管理能力是迅速獲取和傳遞新知識(shí)的基礎(chǔ)。因此，水表企業(yè)要善于發(fā)掘自身的知識(shí)管理潛能，運(yùn)用有效的知識(shí)管理方式，從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)管理水平、IT水平、管理水平出發(fā)，采取適當(dāng)措施，逐步推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理進(jìn)程

邢臺(tái)邢臺(tái)一卡通水表貿(mào)易有限公司水表合作伙伴是由市政府市水表局批準(zhǔn)的水表有限公司.是一家以公路水表為主的專業(yè)性水表公司.專業(yè)從事常州到全國個(gè)地公路.長(zhǎng)途貨物整車散貨往返聯(lián)合水表.公司備有敞車.高欄車.全封閉車.集裝箱車.商品車水表車，大噸位半掛車，車型豐富、貨源基礎(chǔ)穩(wěn)固、業(yè)務(wù)力量雄厚、承運(yùn)實(shí)力強(qiáng)大，*、服務(wù)到位，與國內(nèi)各界客戶及眾多的聯(lián)運(yùn)企業(yè)保持良好的業(yè)務(wù)。目前，公司在各大城市都擁有水表服務(wù)合作伙伴，已經(jīng)形成了以常州為中心，覆蓋全國各大城市的完善的水表服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

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：張蕊  

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