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鄭州德億重工機(jī)器制造有限公司電子商務(wù)部
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閱讀：847發(fā)布時(shí)間：2012-7-7
我們了解到很多的加氣塊設(shè)備企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)了一些意外事故而導(dǎo)致被迫停產(chǎn)的現(xiàn)象，如果做好意外事故做好管理可以避免加氣塊設(shè)備企業(yè)出現(xiàn)額外損失。
加氣塊設(shè)備廠家德億重工在長期生產(chǎn)實(shí)踐中人們對意外事故是有所思考并有所認(rèn)識的，認(rèn)識到意外事故的意外性，即非常態(tài)的，從而要求管理者特殊重視，從企業(yè)管理角度而育，企業(yè)決策是管理者的任務(wù)之一，可以說是管理者持有的任務(wù)，有效的織理者不做太多的決策，做的都是重要決策。他們把決策分為例行性決策和策略性決策。分別對付例行做事件與合重大影響的非常忠事件。他們確切了解問題的性質(zhì)，善于分辨例行性事件與非常事件，以確定問題與事件是否屬于“常態(tài)”。有效的管理者僅對“非常態(tài)”的問題與事件做出決策。至于“常態(tài)”的問題與事件．提前建立一種規(guī)則或原則并制訂一套程序，人人都依程序而行即可，故“常態(tài)”問題是無須決策的。企業(yè)內(nèi)外的意外事故顯然是“非常態(tài)”事件，是需要管理者決策的，應(yīng)作為管理人員工作中的重要部分，是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視與研究的事件與問題。
對一位負(fù)責(zé)的加氣塊設(shè)備企業(yè)管理者來說．對企業(yè)有影響的意外事故肯定是要管理的，并在實(shí)際工作中花了很大的精力。在企業(yè)中也個(gè)一些人是專職做過分面的工作，如生產(chǎn)安全人員就是預(yù)防生產(chǎn)事故發(fā)生的專職人員。從我國目前總體情況而言，意外事故風(fēng)險(xiǎn)的管理還是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，還未能提高到更高層次上來考慮。預(yù)警和預(yù)防更是有待進(jìn)一步研究的問題。來源：/gongsixinwen/585.html
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