在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，怎樣做廣告才能取得良好的效果呢？除了網(wǎng)絡(luò)媒體外，還有其他的方式，今天小編就說(shuō)一下廣告式垃圾桶。廣告式垃圾箱：在傳統(tǒng)的戶外垃圾箱上面增加廣告位置，在大家丟垃圾時(shí)或出門看見垃圾箱的同時(shí)就可以看到廣告宣傳。

　　可回收垃圾：主要包括：廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。

　　獲悉，我們?cè)榻B過(guò)的智能家居品牌“拓牛"近日完成了千萬(wàn)元級(jí)Pre-A輪融資，投資方為A股上市公司盈趣科技（002925），資金將用于進(jìn)一步夯實(shí)技術(shù)壁壘、擴(kuò)影響力等。此前，拓牛還曾獲得海泉基金、獅吼網(wǎng)、獅吼雨和基金、鼎翔基金，京東金融等機(jī)構(gòu)的投資。拓牛的產(chǎn)品是主打“自動(dòng)打包換袋"的智能垃圾桶，于7月31號(hào)在小米有品上架，眾籌價(jià)格是199元，零售定價(jià)則是299元。據(jù)了解，眾籌期間，拓牛垃圾桶在小米有品上的支持人數(shù)超過(guò)52000人，終達(dá)成眾籌率2600%，銷售額也超過(guò)1000萬(wàn)元；眾籌結(jié)束后，拓牛智能垃圾桶也進(jìn)入了天貓、京東等主流渠道，目前產(chǎn)品已經(jīng)出口韓國(guó)，日本，美國(guó)和澳洲。本輪資方盈趣科技是一家民用物聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成服務(wù)商，同時(shí)也是IQOS**研發(fā)制造商。拓牛創(chuàng)始人Matthew表示，眾籌結(jié)束后，找上門來(lái)的投資機(jī)構(gòu)有50多家，終選擇盈趣科技是考慮到其在產(chǎn)品生產(chǎn)以及海外推廣等方面的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。Matthew認(rèn)為，智能垃圾桶行業(yè)還是個(gè)巨大的藍(lán)海，暫未形成壟斷性品牌，拓牛具備一段時(shí)間的成長(zhǎng)窗口期。僅看垃圾桶，在C端就會(huì)有8.6億個(gè)以上的需求，非家庭需求（如**、賓館等）還會(huì)有6億個(gè)左右，未來(lái)則希望能把拓牛垃圾桶做成一個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品。以下為于2018年7月30日發(fā)布的“拓牛"相關(guān)報(bào)道：原文標(biāo)題：抖音捧紅了“感應(yīng)開蓋"垃圾桶，但「拓?！拐J(rèn)為解決封口換袋才重要使用垃圾桶的痛點(diǎn)是什么？臟、臭，避免不了與垃圾“親密接觸"。這一接觸可以分成兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是丟棄、二是封口打包。感應(yīng)開蓋類垃圾桶此前在抖音爆紅，相關(guān)產(chǎn)品也在電商平臺(tái)取得不錯(cuò)成績(jī)，解決的是前者，但后者還得手工做。廁所、廚余的垃圾又臟又難聞，用戶扎袋的時(shí)候離垃圾近，這才是尷尬的問題。近接觸的“拓牛"推出了一款智能垃圾桶，與現(xiàn)有這些主打“感應(yīng)開蓋"的同類產(chǎn)品相比，差異點(diǎn)就是加入了自動(dòng)封口換袋功能。垃圾裝滿了，垃圾桶會(huì)利用熱塑封技術(shù)自動(dòng)封好袋子，消費(fèi)者取出時(shí)無(wú)需手動(dòng)扎袋，臭味熏面。感應(yīng)開蓋垃圾桶在抖音收獲了55萬(wàn)贊，也成功拉動(dòng)銷量。截圖來(lái)自抖音號(hào)：器材庫(kù)這款產(chǎn)品將于7月31號(hào)在小米有品上架，眾籌價(jià)格是199元，零售定價(jià)則是299元。此前，拓牛曾獲海泉基金的種子輪融資、獅吼雨和基金的天使輪融資，以及京東和鼎翔基金的數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資。做垃圾桶是門好生意嗎？創(chuàng)始人Matthew介紹到，之所以切入這個(gè)品類，是因?yàn)樗J(rèn)為，在室內(nèi)環(huán)境里，丟垃圾是現(xiàn)在體驗(yàn)感差的一個(gè)場(chǎng)景。洗碗有了洗碗機(jī)，但丟垃圾還得全靠人。智能產(chǎn)品是要解決現(xiàn)有的痛點(diǎn)，而不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的功能疊加，在不需要交互的地方強(qiáng)加交互。他們統(tǒng)計(jì)下來(lái)，中國(guó)有4.3億家庭，戶均2個(gè)桶，那整體需求量會(huì)是8.6億個(gè)。再加上一些公共空間、特殊場(chǎng)所，特別是**這種垃圾很特別的地方，對(duì)升級(jí)類垃圾桶的需求會(huì)更高。但市場(chǎng)空間大還不夠。前文也提到，踢踢桶是一度大熱的產(chǎn)品，我在天貓上搜索“智能垃圾桶"，找到了琳瑯滿目的數(shù)十款，價(jià)格從60-500不等，賣的都不錯(cuò)；以一款400塊的垃圾桶為例，月銷量有八百多筆。由此有兩個(gè)結(jié)論，一是消費(fèi)者能夠接受價(jià)位較高、體驗(yàn)更好的垃圾桶，二是這個(gè)品類里或許很難形成品牌。那拓牛能做成一個(gè)占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌嗎？圖自：小米有品Matthew認(rèn)為，目前，功能上的**將會(huì)給拓牛帶來(lái)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。感應(yīng)開蓋功能大家都有，但自動(dòng)換袋別家還做不到。此外，消費(fèi)者購(gòu)買垃圾桶是一次性消費(fèi)，但買袋子卻是持續(xù)性消費(fèi)。拓牛的垃圾桶只能搭配自己的垃圾盒，一套10.9元，包含27個(gè)袋子，以兩天丟一次來(lái)看，消費(fèi)者每?jī)蓚€(gè)月要換一次內(nèi)盒。目前，垃圾桶是代工合作，配套的垃圾袋卻是自有工廠生產(chǎn)，都已經(jīng)能夠支持量產(chǎn)。這也就意味著，消費(fèi)者只要買了拓牛的垃圾桶，后面需要袋子也得從拓牛這買，會(huì)持續(xù)和拓牛產(chǎn)生交集。那么后續(xù)可開發(fā)的地方也會(huì)更多，簡(jiǎn)單的例子，同樣一家店，再推別的商品，能更容易觸達(dá)到用戶。長(zhǎng)期來(lái)看，拓牛想切入的是智能家居領(lǐng)域，接下來(lái)會(huì)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，在3-4個(gè)月之后推出升級(jí)版垃圾桶。Matthew告訴，人丟垃圾的動(dòng)作是很高頻的，他們想利用這個(gè)特性，做一些別的拓展。新技術(shù)帶來(lái)的升級(jí)可以和傳統(tǒng)產(chǎn)品形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，但關(guān)鍵的問題還是，如何從“爆款"走向品牌。

　　編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)紅沙發(fā)RedCouch（ID：RC4startup），作者：金老漢，原標(biāo)題《我不是針對(duì)誰(shuí)，我是說(shuō)在座的“社交新貴"全都是...》。。今年不知道中了什么邪，先是朋友圈里對(duì)騰訊的唱衰看空連綿不絕（但我得講句，亂總說(shuō)騰訊沒有夢(mèng)想是在敲警鐘，后面的跟風(fēng)的那些真的看不懂。），搞的騰訊好像快要倒閉了一樣，接著是新的社交產(chǎn)品冒出來(lái)的速度堪比韭菜，一茬茬的讓人眼花繚亂，搞的微信好像大廈將傾了一樣。而一直標(biāo)榜是“楊浦張小龍"的在下，也因此被一大圈的VCer和產(chǎn)品經(jīng)理就社交的問題，問東問西不堪其擾。前些天又被好幾撥人趕在屁股后面催稿叫我趕緊出來(lái)對(duì)目前的“社交新貴"指點(diǎn)江山一下。要不是的沒轍了，近潛心研究AI大數(shù)據(jù)方向的本人只好眾望所歸，出來(lái)噴一下了。一首先我們要明確一個(gè)事實(shí)，在中國(guó)過(guò)去的25年的互聯(lián)網(wǎng)，社交這個(gè)賽道里，只成功過(guò)一家公司，就是騰訊。還有一家是打著社交的概念，后眼瞅著社交網(wǎng)絡(luò)夢(mèng)碎而轉(zhuǎn)型成了搞秀場(chǎng)直播模式，忽悠華爾街的那幫外行人找不著北的陌陌。其他所有的社交概念的公司，全滅。并且在中國(guó)，社交軟件的交替，也只發(fā)生過(guò)一次。那次權(quán)力交接的路徑還是無(wú)法復(fù)制的，是在騰訊內(nèi)部，馬化騰戰(zhàn)略意志主導(dǎo)的前提下，接合外部移動(dòng)環(huán)境崛起配合的結(jié)果。所以在中國(guó)做社交不僅是成功率低的問題，**的問題是，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)與VC風(fēng)投，都沒有一條清晰的路線圖，可以描繪出必達(dá)社交軟件更替的方法與路徑。其次，我們需要來(lái)了解一下目前這波“社交新貴"都有些什么玩家。目前市場(chǎng)上比較受關(guān)注的社交新貴按照產(chǎn)品的發(fā)展路徑，粗略上我把他們分成兩大派別：舊連接派與新場(chǎng)景派。別太糾結(jié)這兩個(gè)派別的名字，我其實(shí)是隨便取的。他們的區(qū)別其實(shí)是更偏向于做通訊或者利用原有的社交網(wǎng)絡(luò)路徑還是更偏向于基于新的場(chǎng)景路徑來(lái)構(gòu)建社交或社交媒體。舊連接派目前的代表有：短信、echo、POP、Spot、AliceMap新場(chǎng)景派目前的代表有：Soul、一罐、微光、flow、Soda、即刻、Summer、Timing、唔哩星球、Uki如果按照具體的策略還可以再細(xì)分：通訊工具組：短信Snap組：echo、POPLBS組：Spot、AliceMap樹洞組：Soul、一罐看片組：微光社交媒體組：flow、Soda、即刻青少年組：Summer、Timing假面晚會(huì)組：唔哩星球、Uki那接下來(lái)我就一個(gè)個(gè)開展講講。二先說(shuō)說(shuō)“舊連接派"。首先搞通訊工具的短信。這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)挺無(wú)聊的。產(chǎn)品本身**的看點(diǎn)居然是他的投資人羅永浩。這就讓我想起去年年底一度風(fēng)光無(wú)限的“沖頂大會(huì)"，沖頂大會(huì)那會(huì)兒抄了美國(guó)的HQ，賣點(diǎn)也是自己的投資人王思聰。王思聰微博一轉(zhuǎn)火的不要不要的，然后，今年現(xiàn)在涼的嗖嗖的。從榜單**掉到了目前教育分榜800，沖頂正在沖擊底部短信的趨勢(shì)乍看起來(lái)可能也差不多。這新增趨勢(shì)是不是還和沖頂挺像的？當(dāng)然短信真正的看點(diǎn)不會(huì)是老羅，他一個(gè)英語(yǔ)老師又不會(huì)做產(chǎn)品，除了搖搖flag以外，平時(shí)和我這種臭碼字的一樣，對(duì)產(chǎn)品也做不了太多幫助。對(duì)短信的投資人們來(lái)說(shuō)，應(yīng)該非?？粗氐氖侵芭哆^(guò)的另一個(gè)對(duì)項(xiàng)目非常重要的早期投資人——王力，陌陌現(xiàn)任的COO。王力這個(gè)人據(jù)說(shuō)是早期陌陌的“增長(zhǎng)官"，當(dāng)然，他混江湖的時(shí)候，還沒有后來(lái)被范冰炒的滿世界瞎吹的“增長(zhǎng)官"這個(gè)概念，但王力**的貢獻(xiàn)就是增長(zhǎng)。這人據(jù)說(shuō)是個(gè)營(yíng)銷高手和段子手，還是個(gè)散文家。在微博、天涯這類社交媒體和社區(qū)上有豐富的傳播經(jīng)驗(yàn)與套路，據(jù)說(shuō)就是在他的步步為營(yíng)之下，陌陌被定位成了“**神器"，并且迅速的得到了100萬(wàn)日活。但縱觀產(chǎn)品層面，短信真的乏善可陳。短信表面看做了超多的功能體驗(yàn)的升級(jí)，但這些功能都和老羅做錘子手機(jī)時(shí)的“羅氏瘙癢"差不多，基本沒什么卵用。產(chǎn)品圈都知道一個(gè)很**的“俞軍公式"：產(chǎn)品價(jià)值=(新體驗(yàn)-舊體驗(yàn))-換用成本說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單了，新體驗(yàn)比舊體驗(yàn)提升的程度大到能夠抵消用戶的換用成本。但是你真去做產(chǎn)品，十個(gè)人有九個(gè)半都做不到這點(diǎn)。短信就是個(gè)典型。因?yàn)橥ㄓ嵁a(chǎn)品的新體驗(yàn)的提升空間不大，但是換用成本極大。通訊產(chǎn)品的換用成本如果沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的話，那其實(shí)不大，但微信明顯的有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。微信是個(gè)通訊工具，微信核心的功能分別是消息、語(yǔ)音消息和語(yǔ)音/視頻通話，分別對(duì)應(yīng)的是運(yùn)營(yíng)上提供的短信、語(yǔ)音信箱、電話服務(wù)。社交是發(fā)生在通訊底層服務(wù)上的應(yīng)用場(chǎng)景而已。這個(gè)時(shí)代，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，你的微信賬號(hào)，就是你的**，你的號(hào)，你在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上的**識(shí)別碼。舉個(gè)栗子，今天讓你換掉你的微信號(hào)，相當(dāng)于十年前讓你換一個(gè)**。讓你換用短信，相當(dāng)于讓你換了用美國(guó)號(hào)碼。這兩者的麻煩程度基本相當(dāng)。中國(guó)人為了不愿意換**，又要享受不同運(yùn)營(yíng)商的套餐優(yōu)惠，甚至讓手機(jī)廠商發(fā)明出來(lái)了雙卡雙待這種騷功能。搞的蘋果都得服氣的給我們**DSDS?，F(xiàn)在大家應(yīng)該能理解，在一個(gè)成熟的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能夠帶來(lái)的潛在替換成本巨大到什么程度了。短信有沒有可能攻破這個(gè)成本壁壘呢？在我看來(lái)，目前的短信是沒有機(jī)會(huì)的。我用了一下短信，整個(gè)產(chǎn)品還非常的粗糙。比如他賣點(diǎn)的增長(zhǎng)手段之一是學(xué)WhatsApp，導(dǎo)入用戶手機(jī)通訊錄，給通訊錄里的朋友發(fā)消息，如果他沒有安裝短信，那么他就會(huì)收到一條短信。聽起來(lái)是不是很不錯(cuò)??？實(shí)際實(shí)裝的效果呢？其實(shí)特別傻，雖然他會(huì)給沒有安裝短信的用戶發(fā)一條短信，但是對(duì)于已經(jīng)安裝短信，同時(shí)是通訊錄里好友的用戶，如果你沒加他好友，壓根沒法聯(lián)系到他。所以兩個(gè)人要用短信的時(shí)候，必須先把好友給加了。這樣一來(lái)，發(fā)短信這個(gè)設(shè)計(jì)就變成了雞肋。只關(guān)心你是不是把用戶拉人頭拉到來(lái)了，至于你們是不是連接結(jié)網(wǎng)的事情，還是按照古典的玩法來(lái)。當(dāng)然這只是個(gè)細(xì)節(jié)，充分暴露了短息的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并沒有把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨到就拿出來(lái)了。（類似的細(xì)節(jié)問題多到爆炸）拋開細(xì)節(jié)不談，我的短信裝了快一個(gè)月的時(shí)間里，基本上沒有任何我認(rèn)識(shí)的朋友主動(dòng)通過(guò)我的短信聯(lián)系我，也就是說(shuō)，我在上面基本是個(gè)死號(hào)。而我也找不到任何的理由，主動(dòng)給他們發(fā)消息。大家還是該用微信用微信，生活一點(diǎn)都沒有改變。所以可以想象，之前有人給我透露說(shuō)的次日留存慘不忍睹，可能連20%都?jí)騿埽稽c(diǎn)都不意外了。不過(guò)你也不能說(shuō)一點(diǎn)價(jià)值也沒有，至少我發(fā)現(xiàn)短信上還是有些人在用的。短信的群里各種小、暴力膜除了賣片的和搞事的，還有就是一堆機(jī)器人黑產(chǎn)大佬在布局短信。就我個(gè)人看法，這項(xiàng)目**的出路可能還是去干區(qū)塊鏈社交APP去吧，反正目前看來(lái)，挑戰(zhàn)微信基本上屬于扯淡。然后是snap組的雙雄，echo與POP。不是創(chuàng)投圈或者做社交產(chǎn)品的朋友可能不一定知道，這兩款產(chǎn)品來(lái)頭可是一點(diǎn)都不亞于之前爬到AppStore免費(fèi)榜**的短信。這兩款產(chǎn)品的是號(hào)稱張小龍麾下重要的兩個(gè)高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)分別出來(lái)創(chuàng)業(yè)做的產(chǎn)品?；仡櫄v史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些天才統(tǒng)帥身邊的副將，終都沒有能夠成為與自己前老板齊名的戰(zhàn)神。不管是亞歷山大身邊的攸美尼斯，還是漢尼拔的親弟弟哈斯德魯巴，又或者蘇拉的副將盧庫(kù)魯斯。他們有的能的執(zhí)行以前老板的任務(wù)，有的能學(xué)到一些自己前老板的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，有的能繼承前老板的名望與資產(chǎn)。但是，當(dāng)他們自己獨(dú)當(dāng)一面，成為一軍統(tǒng)帥的時(shí)候，他們就開始暴露出自己與自己前老板的巨大差距。我們都知道，與神近距離接觸、朝夕相對(duì)并不會(huì)把你也真的變成神。但糟糕的是，這會(huì)使你產(chǎn)生一個(gè)幻覺，誤以為自己就算沒有掌握什么神力也多少沾了點(diǎn)仙氣。然而殘酷的事實(shí)是，神的光芒會(huì)更多的遮掩你自己從未注意過(guò)的缺點(diǎn)。上圖是兩款“社交新貴"產(chǎn)品的AppStore的排名曲線分別是上線了一個(gè)月時(shí)間的echo和上線10天的POP。很明顯，如果我們從整個(gè)AppStore的排名來(lái)推算這兩款產(chǎn)品的下載量，當(dāng)前這兩款產(chǎn)品的iOS端日下載量估計(jì)都不足200，其中考慮到目前POP只有iOS端，那么這基本就是POP的全部下載量了。再考慮一下社交產(chǎn)品的初期的留存因素，這兩款產(chǎn)品目前的DAU估計(jì)大概率在5000以內(nèi)。與目前產(chǎn)品表現(xiàn)形成鮮明對(duì)比的是，這兩位前腳剛一出微信的門，后腳就有四五千萬(wàn)元的天使投資在等著他們。產(chǎn)品長(zhǎng)啥樣還不知道呢，就把大筆融資揣兜里了。之后他們的產(chǎn)品的風(fēng)吹草動(dòng)也牽動(dòng)VC圈的小心臟。所以你也可想而知，在他們產(chǎn)品上線的**時(shí)間，整個(gè)VC圈和產(chǎn)品經(jīng)理圈的產(chǎn)品觀光團(tuán)浩浩蕩蕩的盛況了。傳言說(shuō)微信內(nèi)部這兩位總監(jiān)中的某位推動(dòng)想要做國(guó)內(nèi)版的Snapchat，推動(dòng)了兩年，小龍哥都不讓產(chǎn)品上，這才出來(lái)創(chuàng)業(yè)的。但體驗(yàn)完目前的產(chǎn)品，我個(gè)人的感受到的卻是，小龍哥真的是個(gè)非常愛護(hù)下屬的好。從這些Snapchat的仿品的表現(xiàn)來(lái)看，我猜測(cè)他們的投資機(jī)構(gòu)大概認(rèn)為所有中國(guó)人每天的生活是，要么在王府井，要么在南京路。這兩款產(chǎn)品所表現(xiàn)出來(lái)的無(wú)聊與陳舊，簡(jiǎn)直令人懷疑人生。就拿echo來(lái)說(shuō)，這個(gè)產(chǎn)品簡(jiǎn)直像個(gè)還沒完工的半成品。一般人上來(lái)可能很容易被他頗有逼格的UI先給唬住了，但我是誰(shuí)，能唬住我“楊浦張小龍"嗎？拿個(gè)細(xì)節(jié)說(shuō)，echo上如果有人申請(qǐng)成為你的好友，就會(huì)在主頁(yè)彈出一個(gè)通知，大概就像這樣：這本身沒啥問題，問題是，當(dāng)你點(diǎn)開這個(gè)通知欄，開始通過(guò)好友申請(qǐng)，系統(tǒng)就會(huì)讓你確認(rèn)一次通過(guò)動(dòng)作（這個(gè)神器的確認(rèn)按鈕還在整個(gè)屏幕的底部，所以當(dāng)你不想仔細(xì)確認(rèn)的時(shí)候，你還是得把手指從屏幕中區(qū)挪到屏幕下半?yún)^(qū)，而不能假裝沒看到確認(rèn)一溜煙點(diǎn)過(guò)去），然后你確定了，整個(gè)通知欄就會(huì)折疊回去……然后你的消息列表里會(huì)得到一條來(lái)自新朋友的消息（是個(gè)星際迷航里斯波克打招呼的手勢(shì)）。這意味著當(dāng)我需要像上圖一樣，通過(guò)17個(gè)好友的時(shí)候，我需要：點(diǎn)開列表點(diǎn)一次，點(diǎn)通過(guò)點(diǎn)一次，點(diǎn)確認(rèn)點(diǎn)一次，循環(huán)這個(gè)動(dòng)作，然后在消息列表里把破冰消息的小紅點(diǎn)消掉再點(diǎn)一次。通過(guò)17個(gè)好友，我需要從頭到尾一共點(diǎn)4×17=68次。只是因?yàn)橥ㄖ斜頃?huì)折疊這個(gè)沙雕UX，我就憑空增加了25%的點(diǎn)擊負(fù)擔(dān)，而同樣的業(yè)務(wù)在微信里，我一個(gè)循環(huán)只需要點(diǎn)3次。你要知道，加好友組建通訊錄是一個(gè)社交產(chǎn)品新開始的階段重要的業(yè)務(wù)場(chǎng)景之一，大量加好友也只有這個(gè)早期階段會(huì)發(fā)生，而echo成功的用他的詭異的UX設(shè)計(jì)增加我重復(fù)機(jī)械動(dòng)作帶來(lái)的煩躁感，地試圖勸退我，簡(jiǎn)直是妙啊……類似的問題還有，當(dāng)你進(jìn)入echo的列表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品沒有通訊錄，這點(diǎn)很棒，通訊錄確實(shí)在很多時(shí)候是個(gè)多余的東西。但是緊接著你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的問題，在列表里，當(dāng)你想要找到一個(gè)你確切認(rèn)識(shí)的朋友，發(fā)起交談……你會(huì)發(fā)現(xiàn)因?yàn)闆]有快捷的搜索或者索引的功能設(shè)計(jì)，而整個(gè)列表是按照未讀消息、經(jīng)常、不太聯(lián)系的人按首字母排序的順序排的，如果你不記得他那個(gè)該死的昵稱或者恰好他換了頭像，你劃拉屏幕半天，你也找不到那個(gè)人。（類似的問題POP也有）echo沒有快速索引與搜索的列表設(shè)計(jì)，在想要發(fā)起時(shí)令人惱火POP在這個(gè)設(shè)計(jì)上也和echo有同樣的問題，并且更讓人惱火的是，POP是學(xué)Snapchat會(huì)刪除記錄的，這意味著，對(duì)于經(jīng)常時(shí)面對(duì)頂著一個(gè)隨性頭像又帶著一串鬼都念不出來(lái)的ID昵稱，需要通過(guò)搜索記錄來(lái)回憶對(duì)方是誰(shuí)的中國(guó)人，這是一種直白的羞辱：?jiǎn)栁沂钦l(shuí)？你是誰(shuí)？你的腦子呢？我應(yīng)該和這個(gè)人說(shuō)過(guò)話，但說(shuō)實(shí)話，他是誰(shuí)？我并不是說(shuō)這些細(xì)節(jié)多么致命或者剛上線的產(chǎn)品怎么那么多對(duì)細(xì)節(jié)的苛責(zé)。但畢竟這倆是微信的高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)，曾經(jīng)是陪伴這個(gè)時(shí)代社交產(chǎn)品之神的人，他們的團(tuán)隊(duì)也不缺錢也不缺人，有的是足夠的時(shí)間來(lái)打磨產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，終卻交出這樣一個(gè)略顯敷衍的答卷，實(shí)在令人扼腕。這倒也不是說(shuō)這倆產(chǎn)品一無(wú)是處，比如echo利用分享出去邀請(qǐng)的頁(yè)面是個(gè)小程序這點(diǎn)來(lái)記錄和挖掘微信關(guān)系鏈（你點(diǎn)了你朋友的分享，就會(huì)被記錄你和他的的關(guān)系鏈，雖然從實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，這并沒有什么了茶葉蛋用），比如POP很貼心的在抄Snapchat的時(shí)候，也學(xué)了截屏通知。但綜合來(lái)看，致命的或者終的問題還不是這些細(xì)節(jié)，而是頂層設(shè)計(jì)有問題。他們犯了三個(gè)錯(cuò)誤：加好友才能玩；（這點(diǎn)POP比echo好一些，至少POP有個(gè)派對(duì)模式，允許廣播）只能消費(fèi)UGC內(nèi)容；搬運(yùn)微信的關(guān)系鏈；其實(shí)初我看到這兩款產(chǎn)品時(shí)，我內(nèi)心偷偷笑了一下，因?yàn)檫@三個(gè)錯(cuò)誤別人可能不一定會(huì)犯，但出自微信體系的這兩位高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)犯了卻一點(diǎn)都不令人意外。微信是通訊工具，特別強(qiáng)調(diào)加好友這件事，加好友意味著之后所有的信息都是圍繞著人與人之間的關(guān)系鏈來(lái)分發(fā)的。張小龍?zhí)貏e堅(jiān)持這一點(diǎn)，他至今都不愿意做用算法分發(fā)的“信息流"產(chǎn)品。因?yàn)檫@是微信一個(gè)很重要的戰(zhàn)略，通過(guò)關(guān)系鏈分發(fā)信息，就能不斷的強(qiáng)化關(guān)系鏈，進(jìn)而達(dá)到每個(gè)人的微信號(hào)變成每個(gè)人的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的目的。但這對(duì)于一款模仿Snapchat的產(chǎn)品是對(duì)的嗎？通過(guò)關(guān)系鏈分發(fā)信息其實(shí)是一種去中心化的信息分發(fā)手段，相對(duì)于中心化的通過(guò)算法分發(fā)，信息的分發(fā)效率其實(shí)是非常低的，我發(fā)布的一個(gè)信息，可能就這么幾個(gè)人看到，完事兒以后也就這么阿貓阿狗兩三只在點(diǎn)贊，對(duì)于這個(gè)人人都想網(wǎng)紅一把時(shí)代的中國(guó)人，這有什么意思？而只分發(fā)UGC內(nèi)容，這點(diǎn)就是對(duì)中國(guó)國(guó)情不理解了。在微信里，內(nèi)容也分UGC和PGC，大部分的公眾號(hào)都是PGC或者PUGC的內(nèi)容，一般普通人很難堅(jiān)持寫這么難搞的公眾號(hào)。另外所有的外鏈的新聞、八卦、微博段子都是OGC與PGC的內(nèi)容。一般用戶只能發(fā)布UGC的信息。這是一個(gè)精妙的渾然天成的矩陣。但是在echo和POP中，普通人只能看到UGC，而且還是自己認(rèn)識(shí)的人的UGC，或許這兩位高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)的生活圈子中總是圍繞著大把的奇人異事，每天都是新鮮不斷，但對(duì)于一個(gè)大部分時(shí)間兩點(diǎn)一線生活在索然無(wú)味中的中國(guó)人，要抓住一點(diǎn)點(diǎn)UGC的靈感，都是一種奢望。至于別人的無(wú)聊生活，在自己看來(lái)也不過(guò)是垃圾。這樣的信息根本不會(huì)比難用的朋友圈更精彩。更何況，今天的中國(guó)人已經(jīng)被抖音快手教育過(guò)了，更強(qiáng)刺激的UGC沖擊過(guò)了，回過(guò)頭，對(duì)著清湯寡水不知所云的幾個(gè)短視頻，一般人真的絲毫提不起任何興趣。至于搬運(yùn)微信關(guān)系鏈就更是一個(gè)天大的誤會(huì)了。當(dāng)年微信做起來(lái)和QQ主動(dòng)給微信導(dǎo)入關(guān)系鏈有巨大的關(guān)系，我就是當(dāng)時(shí)用QQ號(hào)注冊(cè)微信的那批用戶。但我們不能忽略一個(gè)事實(shí)是，當(dāng)時(shí)微信已經(jīng)是騰訊的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目，關(guān)系鏈的導(dǎo)入只是一個(gè)手段，產(chǎn)品的完成度以及其他功能的協(xié)同還有騰訊集團(tuán)巨大的資源支持，充分的讓QQ的關(guān)系鏈在導(dǎo)入微信后快速生根發(fā)芽。（這里面還有一個(gè)手機(jī)QQ當(dāng)時(shí)沒有得到**級(jí)的資源支持，反而戰(zhàn)略上給微信讓了路的前提）在微信內(nèi)部，應(yīng)該是有一個(gè)類似方的東西的，覺得如果能夠?qū)胍粋€(gè)成熟的關(guān)系鏈，就會(huì)比沒有關(guān)系鏈要強(qiáng)。然而從目前的數(shù)據(jù)上看，微信的關(guān)系鏈在這兩款產(chǎn)品中壓根沒有起到任何效果。我不是說(shuō)微信的關(guān)系鏈沒用，如果把微信的關(guān)系鏈給小游戲，小游戲立刻能上天。本質(zhì)上說(shuō)穿了是echo和POP不會(huì)用微信的關(guān)系鏈。在爭(zhēng)奪社交與社交媒體的主場(chǎng)景里，居然妄圖使用微信的關(guān)系鏈，而自己的分發(fā)效率也不見得比朋友圈更高。難道兩位高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)相信的是普通用戶使用他們的產(chǎn)品和自己微信上的好友互動(dòng)，僅僅因?yàn)樗麄兊腢X比較新潮了一點(diǎn)？后是LBS組的Spot和AliceMap。總體來(lái)說(shuō)，如果單純從下載數(shù)據(jù)看，Spot和AliceMap都要比echo和POP表現(xiàn)要更好一些。盡管從AppStore的排名來(lái)看，兩家的日下載量在500-1000左右，和echo與POP比也就是五十步笑百步的水平。相比之下，初出茅廬的AliceMap在產(chǎn)品定位上可能要比今年一月上線的Spot想的更加清楚。AliceMap主打的是基于地理位置的多人在線匿名室。一個(gè)非常純粹的基于地理位置的室說(shuō)實(shí)話我其實(shí)還挺喜歡AliceMap的這個(gè)做法的，原因是非常純粹和簡(jiǎn)單，因?yàn)閯傞_始不久，室的數(shù)量還不是很多，如果你點(diǎn)擊首頁(yè)的now按鈕，還會(huì)快速幫你定位到某個(gè)室去。當(dāng)然Alice讓人糟心的設(shè)計(jì)是室都是倒計(jì)時(shí)的（大概60秒，我沒數(shù)的很細(xì)），然后如果有新人進(jìn)來(lái)說(shuō)話的話，就可以給室續(xù)命。但其實(shí)這個(gè)設(shè)計(jì)有個(gè)致命缺陷，因?yàn)橐婚_始玩家的密度不足，這個(gè)玩法會(huì)大概率導(dǎo)致發(fā)起室失敗。所以其實(shí)作為一個(gè)玩法，這個(gè)玩法還有挺大的改進(jìn)空間（比如每個(gè)人能新建的室上限按照用戶貢獻(xiàn)是限制的，比如新建的室需要1分鐘內(nèi)續(xù)命幾次，續(xù)命成功就進(jìn)入相對(duì)較長(zhǎng)的存續(xù)期，超過(guò)多少小時(shí)無(wú)人互動(dòng)或者無(wú)新人加入訂閱再崩，這樣的設(shè)計(jì)會(huì)好很多）。所以這個(gè)產(chǎn)品是個(gè)真正意義上的基于地理位置維度來(lái)設(shè)計(jì)的社交產(chǎn)品，因此可以打破“關(guān)系鏈維度"的拓展鏈條，因?yàn)槭侨毫模砸矝]有那么快的把整個(gè)關(guān)系鏈移植到微信上面去?？傮w來(lái)說(shuō)我個(gè)人覺得這個(gè)東西挺酷的，但對(duì)他們未來(lái)的發(fā)展不是特別看好，因?yàn)檫@個(gè)玩法其實(shí)非常接近一些暗網(wǎng)的玩法，也許很適合國(guó)外，但在國(guó)內(nèi)要做大除了本身的一些發(fā)展問題，可能要面臨一些監(jiān)管挑戰(zhàn)。相較之下Spot要更糟糕一些，因?yàn)镾pot是個(gè)混合了Snapchat和LBS玩法的混血怪。首先在Spot上，你只能看到你好友的位置打卡的消息，然后也不存在同步的群聊，而是異步的打卡。而這些打卡只會(huì)保存24小時(shí)，well，又是24小時(shí)，也不曉得為什么非要這樣搞。你知道，這個(gè)設(shè)計(jì)在我看來(lái)非常的大笨蛋，因?yàn)檫@意味著Spot是一款主要基于關(guān)系鏈構(gòu)建，附加每條信息都附上了位置打卡信息的“朋友圈"。但是地理位置信息頁(yè)面是他的主頁(yè)，而這些信息又因?yàn)榫嚯x限制，在主屏幕上不會(huì)顯示的很集中，然后還給他們加了24小時(shí)的限制。這將直接導(dǎo)致，如果你的好友數(shù)量不多，或者他們不太活躍，又或者他們和你不在一座城市，又又或者一開始沒啥好友（比如加了好友，但好友還沒通過(guò)你）的話，你的主屏幕會(huì)看起來(lái)非常非常的孤單，就你一個(gè)人孤零零的在地圖里，整個(gè)首頁(yè)都在暗示你一是一條孤單的喪家犬……沒有人通過(guò)我，玩不起來(lái)，真的孤單Spot的地圖首頁(yè)設(shè)計(jì)在加入了熟人維度之后，整個(gè)就變成了個(gè)雞肋。而且同時(shí)啟用了兩個(gè)維度，不僅沒有增加任何的連接效率，反而極大的降低連接的概率。因?yàn)樾枰瑫r(shí)滿足兩個(gè)條件，概率上是在做乘法，50%×50%=25%，更何況是本來(lái)就很小概率成功發(fā)起的冷啟動(dòng)階段，這簡(jiǎn)直是個(gè)災(zāi)難。再加上個(gè)24小時(shí)，簡(jiǎn)直是地獄級(jí)的災(zāi)難。綜上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是哪路鬼怪，試圖走老路，利用成熟的關(guān)系鏈資源，又或者直接gang微信通訊業(yè)務(wù)的正面，基本上似乎都不是太行得通的路，目前看這些產(chǎn)品都嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新（比如連接效率或者分發(fā)效率的提升就更別提了）。盲目的參照過(guò)去一個(gè)時(shí)代的社交產(chǎn)品走過(guò)的路徑（大部分還不是成功的經(jīng)驗(yàn)），在我看來(lái)走進(jìn)死胡同的概率是非常大的。三再來(lái)說(shuō)說(shuō)“新場(chǎng)景派"。在了解“新場(chǎng)景派"之前，我們需要了解兩張圖。一張是我的“社交?媒體一體圖"。這張圖在《抖音的野望，快手的危機(jī)》一文中我用過(guò)另一張來(lái)自我的朋友艾伯特，描述的是社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值與內(nèi)容以及關(guān)系鏈價(jià)值的關(guān)系。圖中設(shè)社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值為Nv，關(guān)系價(jià)值為Rv，連接成本為c，依賴內(nèi)容的程度為d這兩張圖描述的含義其實(shí)差不多，就是內(nèi)容價(jià)值與社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值之間是呈反比的，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品中的內(nèi)容價(jià)值（對(duì)內(nèi)容的依賴度很高）的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)品的社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值就會(huì)下降。所以這給了我一個(gè)啟發(fā)，是不是可以反過(guò)來(lái)理解：如果這個(gè)產(chǎn)品中的內(nèi)容信息價(jià)值不高，那么社交網(wǎng)絡(luò)就更容易建立呢？實(shí)際上這就是另一條路徑，所謂從社交媒體的角度切入去做社交。這個(gè)路徑我以前寫過(guò)不少文章了，感興趣的朋友可以去讀讀，比如《抖音的野望，快手的危機(jī)》、《張一鳴只想要一個(gè)微博殺手》。接下來(lái)要講的這些產(chǎn)品，或多或少都有從這個(gè)路徑切入的痕跡。先來(lái)看看樹洞組的Soul和一罐。這兩個(gè)產(chǎn)品里，Soul其實(shí)不算新貴了，我**次聽說(shuō)這產(chǎn)品的時(shí)候，他們還叫Soulmeat，大概是去年的時(shí)候，開始出現(xiàn)在稍大眾的人群中了，那個(gè)時(shí)候他們?cè)缫迅拿麨镾oul。而引起比較多VC關(guān)注的是他們今年拿了DST的投資的事件。考慮到DST一直被認(rèn)為是了解社交的投資機(jī)構(gòu)之一（畢竟是FB和Snap的投資人），因此他們這次的出手，引起了圈內(nèi)不小的震動(dòng)（大概也可以看做這波社交投資熱的**槍？）至于一罐則是網(wǎng)紅產(chǎn)品經(jīng)理純銀大佬在折戟了貓餅這個(gè)項(xiàng)目后的一次浴火重生之作（不過(guò)從頭到尾透著濃重的喪氣）。貌似這回他把Soul的內(nèi)核給拆解了一下，從而做出了一款從UI上盡管幾乎不同，但從內(nèi)核與用戶人群上與Soul高度接近的一罐。從AppStore的排名來(lái)看，這兩款產(chǎn)品的數(shù)據(jù)還算不錯(cuò)，soul在融資完成后基本長(zhǎng)期穩(wěn)定在社交榜，而一罐也是基本沒怎么掉出過(guò)0。這類產(chǎn)品有個(gè)很大的特征，就是鼓勵(lì)用戶采用“匿名"的方式發(fā)布信息，并且會(huì)幫用戶保密身份。類似的玩法在以前的secret上就有，后是把信息的發(fā)布者的身份抹除（至少在用戶層面抹除，后臺(tái)當(dāng)然知道你是誰(shuí)了），就像在虛擬的身份之上，再加上一個(gè)“安全保密"的假身份。這樣的社交產(chǎn)品基本就不用擔(dān)心什么熟人、認(rèn)識(shí)的人、別人會(huì)找到你這類的問題。因此，用戶可以盡情的說(shuō)平時(shí)不敢說(shuō)的話，做平時(shí)不敢做的事，解放自己的天性的一面，情緒也得到盡可能的釋放。這也就是我稱他們?yōu)闃涠唇M的原因，有些像宣泄情緒用的樹洞。而整個(gè)過(guò)程有點(diǎn)像“心理健康互助會(huì)"一樣，大家各自把自己心里不舒服的東西說(shuō)出來(lái)，互相鼓勵(lì)什么的，也就拉進(jìn)了距離，產(chǎn)生了“陪伴"。而這些產(chǎn)品主打的賣點(diǎn)就是現(xiàn)代人的“孤獨(dú)感"。也就是不管認(rèn)識(shí)了多少人，不管微信上多活躍，個(gè)人內(nèi)心總歸還是存在這一種沒有被真正理解和認(rèn)同的“孤獨(dú)感"（廢話啊，都是成年人，人與人之間沒法互相理解這種事實(shí)，早就應(yīng)該接受了吧）。這種更情緒主導(dǎo)的狀態(tài)，我稱之為人性的B面。之前我談起這話題的時(shí)候，有些朋友很容易把B面理解為“人性的負(fù)面"，這個(gè)理解也是不太正確的。B面的存在是相對(duì)A面的，平時(shí)生活中，我們往往是以A面來(lái)示人的，得體、禮貌、合群這些都是A面的表達(dá)。相對(duì)的，B面就更自我、解放、個(gè)人。這種狀態(tài)的存在本身與A面的表達(dá)與我們自我情感訴求的背離有關(guān)。但我們必須承認(rèn)A面是我們生活的常態(tài)。每個(gè)人散發(fā)人性B面方式有很多，通過(guò)樹洞只是手段之一。更大的問題來(lái)自B面往往是我們“羞恥"的，急于隱藏的一面，因?yàn)槠綍r(shí)我們并不以這一面示人。這也就是樹洞存在的意義，安全保密。所以在我們以B面示人的狀態(tài)中，我們會(huì)極力割裂自己的存在，并且在情緒抽離之后，很快會(huì)回歸平時(shí)的生活。這樣的狀態(tài)是不穩(wěn)定不常態(tài)的。這讓人更容易擔(dān)憂樹洞類產(chǎn)品的長(zhǎng)期留存以及社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)網(wǎng)的穩(wěn)定性。畢竟以人性A面為主的產(chǎn)品可以戰(zhàn)個(gè)十年不成問題，但以人性B面為主導(dǎo)的產(chǎn)品，可能3年的持續(xù)性都足以打上一個(gè)大大的問號(hào)。另外當(dāng)我們摘下面具，從B面暴露回到A面的時(shí)候，是否還能保持之前的熱衷，又或者這類產(chǎn)品只會(huì)重新變成一個(gè)荷爾蒙工具，這一切亦未可知。當(dāng)然對(duì)于這個(gè)問題，我也不是社會(huì)學(xué)或者心理學(xué)的專家，這方面的研究還不足以使我得出一個(gè)很有傾向性的判斷，但對(duì)于這類產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展，我表示持有較高的關(guān)注與懷疑。然后再到假面舞會(huì)組的唔哩星球和Uki。這兩個(gè)產(chǎn)品比起剛才的soul和一罐這樣異步的漂流瓶，就像個(gè)同步版的假面舞會(huì)。同樣也是鼓勵(lì)用戶匿名，但是互動(dòng)的方式更同步，是通過(guò)群社交來(lái)完成的。其中Uki轉(zhuǎn)型過(guò)一次，去年我**次接觸這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們還在做類似探探的模式，不過(guò)后來(lái)可能是受到類似唔哩星球類型的產(chǎn)品的啟發(fā)，今年轉(zhuǎn)型做了目前的模式。唔哩星球AppStore的數(shù)據(jù)，就湊合著看Uki吧這類產(chǎn)品我以前曾經(jīng)形容過(guò)，就像是帶了假面的篝火晚會(huì)。荷爾蒙散發(fā)的程度，和貼吧里的CQY吧的情況類似。在Uki和唔哩星球里，網(wǎng)戀嗎，處對(duì)象的方便占主導(dǎo)關(guān)于基于荷爾蒙的社交的問題我記得我以前也不止一次寫過(guò)了，這次就不多展開，**問題無(wú)外乎人群的拓展和產(chǎn)品天花板的問題。不過(guò)我們必須承認(rèn)，這類產(chǎn)品就和樹洞型產(chǎn)品一樣，也許不會(huì)做的多大，但估計(jì)也永遠(yuǎn)不會(huì)絕跡。畢竟這個(gè)需求始終在。當(dāng)然這兩款產(chǎn)品也有一些差異，相較之下，Uki的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為合理一些。唔哩星球的群是預(yù)約制的，也就是圖里會(huì)出現(xiàn)一個(gè)籌備中的狀態(tài)，一個(gè)群150人滿編。我試過(guò)預(yù)約這個(gè)群聊，但是如果我錯(cuò)過(guò)了開場(chǎng)時(shí)間哪怕一分鐘，我都會(huì)無(wú)法進(jìn)入，更糟糕的是這個(gè)App開群的時(shí)間基本都集中在晚上8點(diǎn)。這意味著必須候著才能玩，否則其實(shí)很蛋疼。而群里150個(gè)人（權(quán)且當(dāng)做都是活人吧），交互起來(lái)的刷屏體驗(yàn)也是在是酸爽的很。而Uki要好很多，他們把群的體量控制在了10個(gè)人，而且隨時(shí)開群，聊騷起來(lái)無(wú)壓力無(wú)條件。當(dāng)然，在這些產(chǎn)品里聊騷一段時(shí)間之后，你大概率會(huì)玩膩，那就是時(shí)候試試另一款了。大概就是這樣的一個(gè)循環(huán)吧。接下來(lái)是看片組的微光。（其實(shí)這個(gè)組可以加個(gè)聽歌，那就是樂趣，不過(guò)我懶得寫他們了）。微光這個(gè)產(chǎn)品是benchmark了美國(guó)的Rabbit的一款產(chǎn)品。其實(shí)這個(gè)產(chǎn)品和早期的B站的室也挺類似的（多人模式的時(shí)候）。簡(jiǎn)單說(shuō)就是看片的時(shí)候嗶嗶。B站的彈幕已經(jīng)證明了，年輕的用戶對(duì)于看片之外的一個(gè)需求是嗶嗶。如果把這種嗶嗶從異步的變成同步的，是不是可行呢？這就是微光的實(shí)驗(yàn)了。從AppStore的榜單數(shù)據(jù)看，微光近半年來(lái)相對(duì)穩(wěn)定，iOS的單日下載預(yù)計(jì)在1k-2k，兩端合計(jì)的日下載應(yīng)該在5k-10k之間。不過(guò)我一直挺擔(dān)心微光的留存數(shù)據(jù)的，雖然我也認(rèn)識(shí)微光的創(chuàng)始人，不過(guò)我沒太多打聽這方面數(shù)據(jù)，權(quán)且當(dāng)我個(gè)人的擔(dān)憂吧。微光的挑戰(zhàn)其實(shí)并不是來(lái)自這個(gè)業(yè)務(wù)模式走不走得通的問題，而是這個(gè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新度可能不太夠的問題。其實(shí)愛奇藝早就上線了一個(gè)邊看邊聊的功能（好吧，我相信大家估計(jì)都沒發(fā)現(xiàn)那個(gè)功能，畢竟愛奇藝的移動(dòng)端屎的和什么一樣...），而B站上也有個(gè)顯示當(dāng)前多少用戶同時(shí)在看的功能，對(duì)B站來(lái)說(shuō)，如果要加入一個(gè)同步室也并不算困難。這個(gè)層面上更多的是比拼運(yùn)營(yíng)內(nèi)功了。當(dāng)年B站表面看是給視頻加個(gè)彈幕，實(shí)際在運(yùn)營(yíng)一個(gè)年輕人亞文化社區(qū)，一大堆視頻網(wǎng)站都看不懂也學(xué)不來(lái)。今天微光表面看是給視頻加個(gè)室，實(shí)際在做興趣社交，不知道這一大堆視頻網(wǎng)站都看不看得懂，又學(xué)不學(xué)的來(lái)。不過(guò)嘛，微光要做的事情比B站當(dāng)初做的事情難多了。就像我剛才說(shuō)的，我為什么會(huì)擔(dān)心微光的留存（不管短期還是長(zhǎng)期的），因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在微光上的構(gòu)建有一定難度。也許放映廳的發(fā)起者與觀看者之間的關(guān)系存在突破口？講真，其實(shí)我也沒什么好想法。然后是社交媒體組，這個(gè)組里有flow、soda和即刻?？紤]到我以前已經(jīng)聊過(guò)即刻了，這次就不多聊他們了（其實(shí)還有一大堆，統(tǒng)統(tǒng)都不聊了，懶，但大家有時(shí)間可以自己去看看近剛獨(dú)立的微博超話）。我們這回著重來(lái)看看flow和soda。這兩個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)里都有陌陌的人，據(jù)說(shuō)原來(lái)還是同事，這也真是挺有趣的。而且也是類似之前微信兩位高級(jí)產(chǎn)品總監(jiān)的情況，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品沒ready的時(shí)候也完成了數(shù)千萬(wàn)的融資。看來(lái)國(guó)內(nèi)迷信之前有社交“成功"經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的投資人還真是不少。我們依舊來(lái)看看增長(zhǎng)情況。flow把自己分在攝影與錄像的分類中。不過(guò)按照我的經(jīng)驗(yàn)，橫向?qū)Ρ葦z影榜和社交榜的排名，兩者的排名要求其實(shí)接近。也就是說(shuō)攝影榜的64位和社交榜的64位的單日下載量基本差不多。flow大概目前比soda單日新增多個(gè)1k不到吧。這類產(chǎn)品當(dāng)中有個(gè)先烈，就是當(dāng)年的same。國(guó)外的應(yīng)該就是ins。所以這類產(chǎn)品大抵都會(huì)帶有這兩個(gè)產(chǎn)品的影子。巧了，flow像ins，soda更像same。產(chǎn)品里會(huì)有很多細(xì)節(jié)上的不同，比如soda和即刻一樣，都有類似same的話題設(shè)計(jì)，而flow則給圖片加了個(gè)音樂濾鏡（emmm，這個(gè)濾鏡我特么一直覺得很....詭異）。flow的用戶在自己的圖片下面插了Rihanna的歌看首頁(yè)其實(shí)和i豆瓣也挺像的sodaflow對(duì)音樂這個(gè)濾鏡的運(yùn)用，更像是對(duì)抖音的一個(gè)劣化版的模仿。抖音的BGM之所以能稱為濾鏡的一個(gè)很重要的原因是，在15秒的短視頻里，劇本往往通過(guò)音樂來(lái)**完成，音樂作為濾鏡增加的視頻的趣味性是連續(xù)和緊密的。但你給我一張靜態(tài)圖片加個(gè)歌，真心莫名其妙的（而且因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境這個(gè)鬼BGM還經(jīng)常延遲，簡(jiǎn)直沙雕...）可能這是flow的founder原來(lái)在火山而不是在抖音造成的吧。soda倒是整體透出一種簡(jiǎn)化版的即刻或者豆瓣的味道。話題的功能很好的提供了更高質(zhì)量的內(nèi)容與更高質(zhì)量的互動(dòng)。對(duì)于早期用戶來(lái)說(shuō)，這個(gè)功能太重要了。soda的話題，各種既視感吧話題這個(gè)功能之于以異步互動(dòng)為主的社交媒體，就像群聊這個(gè)功能之于以同步互動(dòng)為主的IM產(chǎn)品一樣。是一個(gè)信息分發(fā)的新維度，是一個(gè)互動(dòng)的強(qiáng)解法。soda給我的感覺是把之前別人做過(guò)的解法再做一遍，可能是對(duì)自己運(yùn)營(yíng)和品味的自信，有把握可以和功能上近似的產(chǎn)品做出不同的文化區(qū)隔出來(lái)。這大概也算一種策略吧。后還有個(gè)青少年組的summer和TimingTiming把自己分在了教育榜。其實(shí)Timing的數(shù)據(jù)之前就還不錯(cuò)（近融完資似乎在昨天搞投放了嘛）。Summer比較像一個(gè)移動(dòng)版的“校內(nèi)網(wǎng)"，或者他們?cè)噲D這樣干。Timing則是搞了一個(gè)打卡（完成目標(biāo)）的噱頭，不過(guò)比小程序小打卡在社區(qū)化上要做的好得多。Summer更講求的是同一個(gè)學(xué)校的同學(xué)瞎嗶嗶，Timing則是鼓勵(lì)同年齡段的少年們青年們互相監(jiān)督、互相鼓勵(lì)、互相協(xié)作，做些什么事情（這么正能量的App真少見）。應(yīng)該說(shuō)Timing的“結(jié)伴"是一個(gè)非常有創(chuàng)意的關(guān)系維度。這個(gè)關(guān)系維度不同以往的“朋友"、“同學(xué)"、“校友"、“有同樣興趣的人"，是一個(gè)“與我當(dāng)前有共同目標(biāo)的人"。和樹洞組的“陪伴"有異曲同工之妙，又比那種關(guān)系要明確一些歸屬感。這里的設(shè)計(jì)有點(diǎn)Gamification的味道，大概和“一起下副本的隨機(jī)隊(duì)友"類似。大概我們可以管這種關(guān)系叫“革命友誼"。這和基于地理位置的維度關(guān)系一樣，是超越所謂的“熟人-陌生人"理論體系的東西，這套陳舊的理論體系應(yīng)該可以被丟到垃圾桶里去了。在這一點(diǎn)上，做同樣用戶層的Summer應(yīng)該好好反思一下，為什么干不過(guò)Timing。當(dāng)然，這類產(chǎn)品比較讓人擔(dān)心的是未來(lái)的人群擴(kuò)展，畢竟校內(nèi)之殤歷歷在目。同樣，相比之下，基與“完成同樣的目標(biāo)"這個(gè)維度的Timing在擴(kuò)展上要比“我們是同學(xué)"的Summer好不少。四關(guān)于未來(lái)的社交產(chǎn)品會(huì)是什么樣的一個(gè)形態(tài)，我覺得即便我“楊浦張小龍"也是預(yù)測(cè)不出來(lái)的。我大概只能列出幾個(gè)潛在的特征：基于新的關(guān)系鏈維度的，而不是“陌生人-熟人"這種弱智維度；基于非關(guān)系鏈分發(fā)信息的，算法這么發(fā)達(dá)的今天，以算法為主關(guān)系鏈為輔的信息分發(fā)才是更高效的；對(duì)社交業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)原的更自然的，不是意味強(qiáng)調(diào)要把兩個(gè)人關(guān)在一個(gè)小房間里互動(dòng)，也不是搞成非要給朋友尬點(diǎn)贊的玩法。而是把更多的自然的行為映射到互動(dòng)中去，甚至映射到分發(fā)的信息中去，讓互動(dòng)成為一種信息，在對(duì)點(diǎn)、對(duì)面的連接中，都產(chǎn)生其價(jià)值的。當(dāng)然，這些都只是我個(gè)人的猜測(cè)，也希望更多的朋友來(lái)參與討論，這條路畢竟需要更多的摸索。此外，我大概沒有別的看法了。這篇就到這里吧，謝謝各位。寫在后的話雖然我吐槽和噴了大量的社交產(chǎn)品與投這個(gè)方向的投資人。但其實(shí)我內(nèi)心充分理解，這個(gè)賽道的不易。投資人在投這個(gè)賽道的時(shí)候是沒有參考路徑與方法的，可選擇的潛在創(chuàng)業(yè)者也非常的少，為了不錯(cuò)過(guò)潛在的機(jī)會(huì)，而選擇大膽**其實(shí)是一種具備勇氣的表現(xiàn)。后送給這個(gè)行業(yè)的朋友一句話：**的社交產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是下一款。再次謝謝各位。