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“劉波是個(gè)雷厲風(fēng)行的人。”OPPO的員工如此評價(jià)新上任的中國區(qū)總裁,劉波。
6月5日,今天是劉波走馬上任的第58天,也是其操盤中國區(qū)后發(fā)布的首新品Reno4的日子。雖然是“新官”,卻不是新人,早在2005年劉波就加入了OPPO,先后負(fù)責(zé)產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和IoT部門等。2020年4月9日,劉波被任命為中國區(qū)總裁,全面負(fù)責(zé)中國市場的經(jīng)營以及品牌建設(shè)。
因此,OPPO“本分”文化印在劉波的一言一行。很難從他口中聽到評價(jià)友商的內(nèi)容;也不會有什么豪言壯語。對于上任后的調(diào)整與規(guī)劃,他說要關(guān)注長久對的事情,而且要做長久積累才能成功的事;要聚焦產(chǎn)品,做出讓消費(fèi)者怦然心動的產(chǎn)品;要與合作的伙伴實(shí)現(xiàn)長期共贏。尤其是在架構(gòu)和人員不斷調(diào)整之后,如何穩(wěn)定軍心,重振中國市場,成為劉波的首要任務(wù)。
對于手廠商來說,今年情況非常特殊。疫情影響導(dǎo)致海外市場發(fā)展受阻,更多壓力聚焦到了中國區(qū)。面對競爭如颶風(fēng)、龍卷風(fēng)的中國機(jī)市場,OPPO如何打贏這場仗?尤其是在架構(gòu)和人員不斷調(diào)整之后,如何穩(wěn)定軍心,重振中國市場,成為劉波的首要任務(wù)。
劉波表示,OPPO中國區(qū)重要的就是打好糧倉價(jià)位段的產(chǎn)品這場仗。而Reno系列就是重要的糧倉產(chǎn)品。
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