溫州川控電氣有限公司
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采購低壓電器，就選，溫州川控電氣有限公司

本公司（川控電氣）專業(yè)代理銷售多種進口電氣：施耐德，歐姆龍，倍加福，奧特尼克斯，西門子，ABB，日本富士，臺安，三菱機電，常熟開關等交流接觸器，小型斷路器，塑殼斷路器，接近開關，傳感器，編碼器，熱繼電器等*，產品齊全 。

我公司主要經營品牌有：施耐德斷路器，常熟開關斷路器,西門子接觸器，ABB斷路器，上海人民斷路器，天水二一三、TCL工業(yè)電器等-----

世上湖山，天下常熟。常熟，這個人文薈萃、歷史悠久、風景如畫、鐘靈毓秀的寶地，歷*曾誕生過8名狀元、10名宰相、近500名進士。正是這源遠流長的歷史和深厚的文化底蘊，在當今由此地成長起來的中科院、*院士多達20多位。這里也成為了全國縣域經濟zui發(fā)達的地區(qū)之一，其綜合實力連續(xù)多年位居全國縣市前列，成為江蘇省*跨入“全面小康”的縣市之一。
是什么緣由激蕩著常熟這片熱土？又是什么緣由催生著常熟的經濟騰飛呢？
5月的江南，山清、水秀、田綠?！吨袊a經》記者來到常熟，采訪國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、全國企事業(yè)知識產權示范企業(yè)、全國品牌培育試點企業(yè)、江蘇省文明單位“三連冠”、全國機械行業(yè)文明單位“四連冠”、常熟市地方稅收繳納“十連冠”等稱號的中國電氣工業(yè)競爭力單位——常熟開關制造有限公司。窺一斑而見全豹，在這里，我們找到了常熟經濟騰飛的金鑰匙。
常熟開關制造有限公司的前身是建于1974年的地方國營常熟開關廠。到1990年底，企業(yè)已奄奄一息：設備陳舊、產品老化、市場收縮，企業(yè)內虧113萬元，508名職工的工資都發(fā)不出來。由于沒有活干，男職工在馬路邊擺地攤、修理自行車掙點小錢，女工們上班時打毛衣、閑，小青年們則是玩玩、下下象棋，甚至來點小輸贏的“彩頭”。

常熟塑殼斷路器CM1-63C/3P

常熟塑殼斷路器CM1-63C/3P

常熟塑殼斷路器

。當*個新產品CM1系列塑料外殼式斷路器從試驗站獲得全套型式試驗通過的消息傳來的時候，唐春潮和全廠技術人員、職工們的喜悅難以言表。專家鑒定結論是：“常熟開關廠的CM1體積小，分斷容量高，飛弧距離短，達到了國外同類產品的*水平。從常熟開關廠的發(fā)展看到了全國電器行業(yè)發(fā)展的希望。”CM1的誕生，開創(chuàng)了我國塑殼斷路器企業(yè)自主研發(fā)和制造的先河，還*打破了我國塑殼斷路器行業(yè)聯(lián)合設計的舊體制，成為中國斷路器的代表性產品，榮獲“重點新產品”、“國家100種重點保護名優(yōu)產品”等稱號。值得一提的是，如今，CM系列塑料外殼式斷路器實現(xiàn)銷售1150萬臺，在國內同行中處于地位，占據(jù)了國內市場20%的份額。在此基礎上，企業(yè)繼續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，1998年企業(yè)又成功研發(fā)出具有上世紀90年代末*水平的國家技術創(chuàng)新項目、國家重點新產品CW1系列智能型*式斷路器。

2000年，隨著我國加入WTO，我國與國外的經濟貿易壁壘被打破，國外許多電器*如ABB、西門子、施耐德等公司不斷擴展其在中國的*，大有獨霸中國市場的態(tài)勢；國內實力強的弱的電器同行一窩蜂地涌進低壓電器領域，其中規(guī)模以上的低壓電器企業(yè)就高達2000多家，一時間烽煙四起。唐春潮在全廠大會上的講話鏗鏘有力：企業(yè)要生存發(fā)展，必須進一步加大技術創(chuàng)新力度，打破國外產品壟斷國內市場的局面，從它們手中奪回*。他明確提出，“要不斷縮小與國外同行間的差距，拉大與國內同行間的距離，持續(xù)開發(fā)、生產出具有同類*水平的技術產品。”為此，公司技術研發(fā)投入從2000年1400萬元增長到2011年的7785萬元，10年共投入近5億元，每年研發(fā)投入都占當年銷售收入的5%左右。大量科研經費的投入，結出了自主創(chuàng)新的累累碩果。近年來，企業(yè)每年都有10多項具有*水平的新產品研發(fā)成功并通過鑒定，其中，CW3系列智能型*式斷路器、CM5系列塑料外殼式斷路器技術上達到了當今水平。2008年12月，“低壓保護電器關鍵技術的研究及其應用”榮獲“國家科學技術進步二等獎”，在國內同行中*實現(xiàn)了零的突破；2011年公司獲得了“國家認定技術中心”稱號。目前，公司產品已成功運用于石油、化工、鋼鐵、制藥、輕紡、建材、火電、水電、核電、風電、煤礦、機場、碼頭、地鐵等各個行業(yè)，占據(jù)了國內近20%的*，并，在中東、非洲、東南亞等國的重大項目中使用，成為與國外公司同臺競技的國內*生產制造商。據(jù)唐春潮介紹，原來我們的國內市場全部是ABB、西門子、施耐德們占領的，我把他們擠出去了，就等于常開的產品出口了，并且將外國人產品的價格大幅拉了下來。英格索蘭工業(yè)設備制造有限公司是世界500強企業(yè)，該公司在吳江工業(yè)園的投資項目訂購了1968萬元常開產品。經過5年多的運行，效果良好，該公司在給常開的運行報告中稱贊：“常熟開關產品不僅具有價格優(yōu)勢和服務優(yōu)勢，質量也可與世界媲美。”
以人為本 和諧共贏
以人為本是常熟開關的企業(yè)文化核心。
歷史經常會開玩笑。與常熟開關廠一墻之隔的常熟市無線電元件廠在1990年以前曾經是常熟的首富，效益好、獎金高、福利好，平時常常給職工發(fā)東西，大到取暖器，小至鍋碗瓢盆，尤其每到年終，所有職工都能領到一份足夠全家過年的物資，很多人都“削尖腦袋往里鉆”，也曾一度想把當時窮得叮當響的常熟開關廠兼并掉?？墒牵褪沁@么一家風光無限好的企業(yè)，由于多種原因，到90年代初期，企業(yè)快速衰落，效益迅速下滑，員工收入日漸減少，廣大職工怨聲載道。
1996年4月，望眼欲穿的元件廠職工終于盼到這樣一個好消息：常熟市委、市政府決定由開關廠兼并常熟市無線電元件廠，一墻之隔變?yōu)榱藘蓮S合一，并任命唐春潮為廠長。面對無線電元件廠680名職工連續(xù)幾次未加工資、面臨下崗失業(yè)的困境，有著高度社會責任感的唐春潮義無反顧地挑起了兩廠合一的重擔，先給元件廠每位職工加兩級工資，其他待遇與常開的老職工一視同仁；元件廠中層干部全部按照原有的職位進行安排。當時，元件廠有256名職工暫時無崗位可上，唐春潮安慰他們說：“困難是暫時的，企業(yè)決不會把你們當作包袱推向政府和社會。”他在全廠大會上宣布：“暫時無法安排工作的職工可帶全額薪金休息，一個也不下崗”。這些話讓待崗職工吃了*。隨后，唐春潮闖過了一道又一道難關，靠科技、靠創(chuàng)新將合并后的企業(yè)帶出了困境，而且不斷得到發(fā)展壯大，在兩年多時間內，256名職工全部上崗。此時人們才發(fā)現(xiàn)，昔日滿頭烏發(fā)的唐春潮平添了許多白發(fā)。

來自中國臺灣的化企業(yè)——美商電能動力科技股份有限公司董事局主席楊良智在發(fā)言中，對中國制造2025提出的綠色制造表示大力支持。他認為，目前環(huán)境污染嚴重，必須停止粗放的經濟發(fā)展模式，大力推廣環(huán)保產品。據(jù)悉，石化產業(yè)的塑料垃圾幾百年都不會降解，而美商電能動力科技股份有限公司開發(fā)的技術可變廢為寶，從垃圾中提煉燃油。楊良智希望這樣的環(huán)保技術能夠得到大力推廣。
 重要平臺。來自徐州國家*產業(yè)開發(fā)區(qū)管委會主任劉廣民在發(fā)言中指出，產業(yè)園區(qū)在助推實施中國制造2025中，要選擇合適發(fā)展路徑，達到產業(yè)集聚、協(xié)同創(chuàng)新、綠色集約發(fā)展。他建議相關部門加大對各類產業(yè)園區(qū)的政策扶持力度，擴大創(chuàng)新示范區(qū)的政策覆蓋。

溫州川控電氣電氣有限公司代理供應；圖爾克，奧托尼克斯，ABB，西門子，
施耐德，歐姆龍，金鐘穆勒，三菱,上海人民，LS產電等全系列，
*可編程PLC、軟啟動、繼電器、控制器、西門子接觸器、
斷路器、變頻器、散熱風扇/風機、觸摸屏、接近開關、傳感器、
電機啟動保護器等產品。   
  
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