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由于這種視角關切的重點是宏觀經濟平衡和*經濟增長的條件,所以傾向于把產業(yè)升級看作是某種宏觀經濟條件下的自然結果。例如從宏觀經濟平衡的角度出發(fā),認為只要市場出清,化解掉過剩產能并淘汰掉”,產業(yè)升級就會自動發(fā)生。而且,還產生了“以消費升級帶動產業(yè)升級”這種從未得到實證的論斷。
二種是傳統(tǒng)的產業(yè)政策視角。這種視角往往提出具體的目標,如“制造強國”、“中國制造2025”等;具體的做法,如推廣“互聯(lián)網+”、“智能制造”、機器人等及其相應的國家項目和政策。從這個視角出發(fā),中國產業(yè)升級的任務被定義為在若干工業(yè)領域的技術突破,然后通過政府項目的形式對這些領域的技術研發(fā)予以資助,zui后由政府組織的專家評審并“驗收”成果。這種方式特別強調發(fā)展*產業(yè)或“以*改造傳統(tǒng)產業(yè)”,事實上把產業(yè)升級等同于*產業(yè)的發(fā)展。
而這些角度,或多或少都沒能真正觸及中國產業(yè)升級的三大硬核:如何從工業(yè)發(fā)展本身去討論和理解產業(yè)升級的動力、過程和機制?中國產業(yè)升級的內容或范圍是什么?產業(yè)升級的途徑是什么?
作為我國東北地區(qū)重工業(yè)和裝備工業(yè)代表性的企業(yè),過去三十多年來,沈陽機床集團從瀕臨絕境到砥礪求生再到奮力創(chuàng)新,在當前市場競爭*激烈的后危機時期,以“抗兵相加、哀者必勝”的勇氣,開發(fā)出了一個使機床成為智能、互聯(lián)產品的數(shù)控系統(tǒng)——“i5”數(shù)控系統(tǒng),甚至走在了德國工業(yè)4.0的前面。
一個老牌國企,而且身處所謂的“東北塌陷”核心區(qū),沈陽機床集團卻演繹了一場璀璨奪目的中國工業(yè)技術創(chuàng)新事件,嶄新而銳利地揭示和回答了中國產業(yè)升級應該做出怎樣的道路抉擇。LW
文/《瞭望》新聞周刊特約研究員路風*
近年來,東北經濟不振一直是社會議論熱點,然而老牌東北國企——沈陽機床集團(以下簡稱沈機)卻展現(xiàn)出一派紅火的景象。今年一季度,沈機*自主研發(fā)的i5智能數(shù)控機床出貨近3000臺,同時新增訂單12000臺,加上去年結轉的3000臺訂單,現(xiàn)在手握訂單即達到15000臺,而這還不包括今年1月份與兩家深圳企業(yè)分別簽訂的各自5000臺i5機床的合作框架協(xié)議……當國內許多工業(yè)企業(yè)為訂單發(fā)愁時,沈機上上下下卻在為“哈斯機床防護罩性的市場需求”提升產能
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級的內容和途徑存在許多模糊的認識。
哈斯機床防護罩從經濟政策的角度看,目前有兩種關于產業(yè)升級的視角居于主導地位。
一種視角是從宏觀經濟政策的視角看待產業(yè)升級。由于這種視角關切的重點是宏觀經濟平衡和*經濟增長的條件,所以傾向于把產業(yè)升級看作是某種宏觀經濟條件下的自然結果。例如從宏觀經濟平衡的角度出發(fā)
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