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資產(chǎn)重組等困難。迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車驗收會上，魯能集團自2009年12月正式啟動財務(wù)集約化建設(shè)工作已歷時兩年。魯能集團存在著下屬單位多、行業(yè)跨度大及ERP起步較晚。徐鵬總就魯能集團的財務(wù)集約化迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車成果進行了匯報：系統(tǒng)單位覆蓋率100%;實現(xiàn)與*公司一級數(shù)據(jù)中心縱向貫通;產(chǎn)權(quán)關(guān)系實時變動;逐步控制縮小月度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率;財務(wù)迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車憑證制證及時率達100%;財務(wù)報表一鍵式生成，網(wǎng)間對賬率達99%高于*公司平均水平;建立集團賬戶管控體系，跨12個省27個地市，實現(xiàn)工、農(nóng)、中、建四大銀行賬戶資金集中，資金歸集率達98%
驗收專家組指出，對此。迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車魯能集團已基本建成了以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務(wù)集約化管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)單位覆蓋率100%達到實用化要求。李榮華主任則代表專家組高度評價了魯能集團的四大創(chuàng)新和十六個成果，并宣布魯能集團財務(wù)集約化驗收通過，取得位列產(chǎn)業(yè)單位*名、迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車國網(wǎng)公司前三名的佳績。
對下一階段進行了工作方向的指引。迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車一是以提高實用化為目標，驗收專家組在肯定魯能集團財務(wù)集約化建設(shè)成績的同時。持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能;二是以管理融合為目的推動更高層次上的業(yè)務(wù)協(xié)同;迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車三是加強房地產(chǎn)項目儲備庫和標準成本體系的建設(shè)與應(yīng)用，實現(xiàn)與預(yù)算系統(tǒng)的全面集成;四是加強現(xiàn)金流量分析研究，深化應(yīng)用賬戶管理系統(tǒng)，進一步發(fā)揮規(guī)模效益，迷你型平衡重電動叉車|平衡重電動叉車加速資金周轉(zhuǎn);五是持續(xù)推進規(guī)勸清理整合工作;六是提升財務(wù)風險防控能力。
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