按照靈壽縣委縣政府的指示要求，先河環(huán)保迅速成立項目建設(shè)工作小組，并由集團總裁陳榮強親自掛帥擔(dān)任組長，抽調(diào)正合公司和渝凡公司精干力量組建項目團隊，形成多層級科學(xué)管控、多專業(yè)聯(lián)動的項目管理架構(gòu)。同時加大人力、物力投入，全力克服工期要求緊、施工任務(wù)重的挑戰(zhàn)，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設(shè)。

在項目現(xiàn)場，面對14萬噸垃圾的堆場整形、約9萬立方米的土方工程、13萬平方米的土工膜及土工布鋪設(shè)，項目團隊需要在2個多月的時間內(nèi)完成填埋場封場，對其組織能力和管理水平是一項重大考驗。

為此，先河項目組全員行動、上下一心，精心編排施工組織設(shè)計，嚴(yán)格把控重要工程節(jié)點，科學(xué)調(diào)度大宗材料、機械設(shè)備的采購和組織，力求把每一項工作做到細(xì)致入微、順暢銜接。為了搶工期，項目組加班加點，針對重點工序采取晝夜施工的方式，為后續(xù)的施工進(jìn)度提供保障。

在疫情較為嚴(yán)重的時期，為了保障現(xiàn)場施工進(jìn)度，加快決策調(diào)度，一些項目人員雖然只能居家辦公，但卻毫不懈怠松懈，利用微信群、視頻會議等多種方式，保證了相關(guān)工作穩(wěn)步推進(jìn)，真正做到了“刻”不容緩，“疫”不容遲！

為此，集團及子公司領(lǐng)導(dǎo)加強現(xiàn)場調(diào)控和督導(dǎo)，幾乎每天都會深入到一線，抓安全、控進(jìn)度、保質(zhì)量，和現(xiàn)場管理及施工人員一起，腳踩垃圾，頭頂烈日，經(jīng)常到晚上九、十點鐘還在開會研究解決現(xiàn)場實際問題。每個項目成員也都埋頭苦干、揮汗如雨，因為大家都知道這是民生工程、是民心工程，即使有再大的困難也要努力克服，高標(biāo)準(zhǔn)完成項目建設(shè)，交上一份讓政府、讓群眾滿意的答卷。