2022年1月21日，中建環(huán)能召開2022年黨的建設工作會議暨2022年工作會議，深入貫徹落實中建集團2022年工作會議精神，總結2021年工作，分析新發(fā)展階段新形勢、新任務，部署2022年工作。

　　中建環(huán)能董事長馬合生、副董事長倪明亮在會上作2022年工作講話，黨總支書記、總裁佟慶遠作2022年工作報告，黨總支副書記羅勇作黨建工作報告，副總裁王哲曉主持會議。
 

　　會議指出，2021年，中建環(huán)能以年度方針目標和商業(yè)計劃書為指引，聚焦環(huán)保裝備與技術戰(zhàn)略，始終堅持穩(wěn)中求進總基調，營收利潤已實現年度計劃目標，穩(wěn)步推進企業(yè)高質量發(fā)展：公司全年獲得2項省部級獎項，發(fā)布2項國家標準和4項團體標準，2項科技成果鑒定為國際*水平，獲省部級及中建集團課題6項，獲省部級示范工程1項，獲其他相關技術榮譽8項，并成功入選工信部第三批專精特新“小巨人”企業(yè)名單。華中公司業(yè)績突出，落地項目質量高；華東公司嘉興南湖團隊，科技治水獻禮黨的百年華誕；江蘇華大與裝備公司精益生產制造團隊，降本增效，顯著增強產品市場競爭力；華北公司全力推進業(yè)務轉型，效果顯著；環(huán)能滄海業(yè)務拓展迅速，助力公司打開目標市場；環(huán)能北庭克服疫情不利影響，順利完成項目建設；山東環(huán)能曹家灘項目嘗試技術突破，實現首創(chuàng)技術路線。
 

　　會議對公司2022年工作提出總體要求：
 

　　堅持以*習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中建集團年度工作會議精神，明確“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”與“三年任期目標”，緊扣“品質”年主題，協(xié)同奮進，精益創(chuàng)新，踐行新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進，以創(chuàng)新驅動搶抓機遇，堅持走“專精特新”發(fā)展路線，全面完成年度經營目標與改革發(fā)展任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　會議從五個方面對2022年重點工作進行部署：
 

　　一是明確自我定位，堅定發(fā)展方向
 

　　要堅持走技術突破帶動產品創(chuàng)新和迭代的發(fā)展道路，充分發(fā)揮集團科創(chuàng)平臺作用。
 

　　要堅持精益生產，優(yōu)化生產制造工藝和流程，提升公司制造的基礎水平，為未來打造“智慧化”工廠打好基礎。
 

　　二是狠抓經營質量，塑造人才隊伍
 

　　在經營指標方面，要狠抓主要財務指標，關注“現金流管理提升”，重點強化月度資金預算管控，努力實現全年經營性凈現金流持續(xù)為正。
 

　　在經營管理方面，要完善公司各級治理體系，認真研究中建發(fā)展黨委巡察組反饋建議，扎實做好“后半篇文章"。
 

　　在人才建設方面，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的選人用人導向，加大高端人才引進力度，大膽使用優(yōu)秀年輕干部，引導激勵資源向創(chuàng)新者、奮斗者、貢獻者傾斜，推進落實員工長期激勵工作。
 

　　三是搶抓市場機遇，提升管理能力
 

　　要進一步明晰未來市場方向，積極拓展區(qū)位市場布局，加快超磁之外核心技術的推廣。
 

　　要深入實施“中建136工程”，打通阿米巴等信息化平臺，提升信息化水平，夯實數字化基礎，實現企業(yè)研產銷一體化數字升級。
 

　　四是堅持黨建引領，融合黨建經營
 

　　要堅持“第一議題”制度，貫徹學習**系列講話精神。
 

　　要把黨建品牌融入企業(yè)品牌塑造，推進黨建宣傳和品牌建設深度融合。
 

　　要充分發(fā)揮黨建帶工建、帶團建的作用，完善公司工會組織建設、制度建設。
 

　　要把黨風廉政建設融入企業(yè)作風塑造，從政治思想上“把好關”，不斷強化全員廉潔從業(yè)的職業(yè)操守。
 

　　五是弘揚厲行節(jié)約，落實勤儉辦企
 

　　要從行政性管理費用入手，精打細算，挖潛增效，增強全員節(jié)約意識，倡導低碳環(huán)保理念，夯實勤儉務實作風，在降本節(jié)支上取得可衡量的成果。

　　會議指出：
 

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，中建環(huán)能要在主動創(chuàng)新中，實現增值服務，在主動增值服務中發(fā)現和創(chuàng)造新的發(fā)展機會，充分利用自身資本市場優(yōu)勢和集團資源優(yōu)勢，持續(xù)精進，創(chuàng)新技術，創(chuàng)新精品，在集團創(chuàng)新發(fā)展中堅定綠色創(chuàng)新力量，為集團創(chuàng)新榮光，為社會創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福。

　　會議提出五項具體舉措：
 

　　一是進一步完善企業(yè)黨組織建設。要加強黨的領導，完善黨的組織建設，持續(xù)推進黨風廉政建設。
 

　　二是強化戰(zhàn)略管理，堅定“雙驅動”發(fā)展模式。要聚焦核心技術研發(fā)，建立*環(huán)保設備研發(fā)體系，打造設備產品“精益化”制造體系，構建科技創(chuàng)新與精益制造的“雙引擎”、“雙驅動”。
 

　　三是強化路徑設計，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構。要建立新產品轉化為核心產品的有效機制，打造產品增長第二曲線；要嘗試差異化營銷模式，拓展目標市場；要堅持管理升級，全面提升公司治理效能。
 

　　四是完善安全生產監(jiān)督管理體系建設。要繼續(xù)強化組織領導，壓實安全生產責任，保證公司穩(wěn)定運行。
 

　　五是補短板強弱項，縱深推進改革行動。要完成“國企改革三年行動”任務，深化“六專行動”，夯實企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展基礎。
 

　　會議要求，歲末年初全公司要毫不放松做好常態(tài)化疫情防控，嚴格人員出行管理，合理統(tǒng)籌安排休假，教育引導員工履行個人防護責任；抓緊抓實安全生產工作，全面排查安全風險隱患，加強應急值守，合理安排生產活動，嚴防事故發(fā)生；做好農民工工資支付工作，優(yōu)先保障資金，確保及時足額支付；嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，確保嚴守廉潔底線，營造崇廉尚儉的節(jié)日氛圍。

　　會上，發(fā)布了2021年度中建環(huán)能十大事件；對2021年的*單位和個人進行了表彰；向各二級單位負責人下發(fā)黨建工作責任書、經營工作責任書和安全生產責任書。
 

　　公司領導班子、總部部門負責人、受表彰員工代表，所屬子企業(yè)領導班子成員、部門負責人約450人在北京、成都兩個主會場、18個視頻分會場同步參會。
 

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